Roland Hohn

In meiner Rolle als Manager Customer Alignment verantworte ich die Führung, Entwicklung und Performance eines ca. 20-köpfigen Teams sowie die unternehmerische Mitverantwortung im dreiköpfigen Werkmanagementteam. Mein Schwerpunkt liegt darauf, wirtschaftliche Ergebnisse zu sichern, Prozesse und Kunden-/Auftragsstrukturen steuerbar zu machen, die Lieferfähigkeit zu erhöhen und die Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette zu stärken.

Beratung von KMU in Vertriebs-, Organisations- und Führungsfragen mit Fokus auf Struktur, Zusammenarbeit und Wirksamkeit.

Verantwortlich für die strategische und operative Weiterentwicklung des Vertriebs im Bereich flexibler Verpackungslösungen. Fokus auf strukturiertem, KPI-orientiertem Arbeiten, Reaktivierung und Gewinn von Key Accounts sowie der Professionalisierung von Prozessen und Zusammenarbeit.

Gesamtverantwortung für die strategische und operative Steuerung des Vertriebs über zwei Produktionsstandorte. Aufbau einheitlicher Vertriebsstrukturen, Harmonisierung der Teams in Bayern und Niedersachsen sowie Führungsrolle im Change Management zur Stabilisierung von Ergebnis, Prozessen und Zusammenarbeit in einer komplexen Unternehmensphase.

Verantwortung für den umsatz- und ergebnisstärksten europäischen Key Account sowie fachliche und disziplinarische Führung des Vertriebsinnendienstes. Kombination aus strategischer Kundenentwicklung, technischer Abstimmung und Prozessführung zur Sicherung von Wachstum, Qualität und Lieferfähigkeit.

Einstieg in den technischen B2B-Vertrieb mit Verantwortung für Kundenbetreuung, Angebotserstellung, Projektbegleitung und die Entwicklung individueller Verpackungslösungen. Kombination aus Innendienstkompetenz und wachsender Außendienstverantwortung.

Marketing und Vertrieb