Dr. Roland Käfer
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Roland Käfer
- Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit 2024
COO | Operation Manager | PMO-Lead | production+factory performance
Rüstungsindustrie | Industrialisierung | Automation | Transformation
- Bis heute 7 Jahre und 4 Monate, seit 2018
COO | PMO-Lead |
Defence Industry | Rüstungsindustrie
Industrialisierung | PMO
- 2012 - 2014
Geschäftsführer | COO-Chief Operations Officer, Member of the Board
Anhängesysteme & Komponenten GmbH
Resultate • Signifikante Personalreduzierung, Produktivitätssteigerung, Durchlaufzeitverkürzung, Reduktion der Bestände und der Qualitätskosten
- 1 Jahr und 3 Monate, Juli 2011 - Sep. 2012
Geschäftsführer | COO - Chief Operations Officer
Stanztechnik + Werkzeugbau GmbH
Resultat • Gelungene Restrukturierung
- 11 Monate, Aug. 2010 - Juni 2011
Interim | Werksleiter - Manufacturing & Engineering / Leiter Einkauf
Duradive GmbH
Resultate • Reduzierung der Rückstände um ca. 90 % • Verbesserung Output um ca. 20 % • Optimierung der Personalstruktur ca.10 % • Verbesserung Kundenzufriedenheit ca.70 % • Verbesserung der Lieferperformance ca.25 %
- 2010 - 2010
Interim-Lean Field Operation Manager
ALSTOM Power Systems GmbH, Kraftwerksbau
Resultate • Implementierung eines Flächenunterstützungskonzeptes, Liefer- und Bestandsmanagements und Steckkartensystems
- 2009 - 2010
Interim | Werksleitung, Director Manufacturing & Engineering
Spheros Europa GmbH
Resultate • Verbesserung der Flächenproduktivität, der Reklamationsquote, der Durchlaufzeit, der Montagezeiten im Einzelarbeitsplatzbereich und Bestandsreduzierung im zweistelligen Prozentbereich mit Erhöhung der Wertschöpfung um 20 %
- 2009 - 2009
Interim Operation Officer
Menerga Apparatebau GmbH
Resultate • Reorganisation der internen Logistik • Aufbau eines Produktionssystems nach dem TPS-System • Produktivitätserhöhung um 20 % • Verbesserung der Liefertreue um 50 %
- 2007 - 2008
Moderator, Trainer "Office Excellence“ Projekt Manager
Volkswagen AG, Wolfsburg
Resultate • Regelmäßiger Erfahrungsaustausch mit den verschiedenen Produktionsstandorten-VW • Einführung von Arbeitskreisen mit wichtigen Zulieferfirmen • Erhöhung der Flächenproduktivität um 30 % • Reduzierung der Bestände vor Ort um 30 % • Erhöhung der Auslastung, interner Transport um 25 % • Reduzierung der Fehlteile um 10 %
- 2006 - 2006
Berater "Lean Maintenance"
Ural Steel
Resultate • Betreuung verschiedener Aufgaben entlang der Prozesskette – vom Rohstahl bis zum Endprodukt – führten zur: • Optimierung der internen und externen Rüstvorgänge um 60 % • Verbesserung der Ersatzteileversorgung um 90 % • Reduzierung der Fehlerquote beim Brammengießen um 30 % • Optimierung der Kühlung / Lechlerdüsen und Stock um 90 %
Ausbildung von Roland Käfer
- 2007 - 2012
TU - Technische Universität, Dissertation 2012 "Mechanical Engineering"
Doktorandenstudium – Maschinenbaufakultät, berufsbegleitend Technische Universität 2012 - Verteidigung der Dissertation erfolgreich abgeschlossen Thema „Stock management and production control on base of method kanban“
- 1996 - 1996
REFA-Industrial Engineer, Produktionstechnik REFA-Zentrum, Ludwigsburg
- 1994 - 1995
Dr., Ing,. Betriebswirtschaftslehre t.o., REFA-IE,
TH, TU,
- 1992 - 1992
Maschinenbaumechaniker Meister / HwK
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Grundlagen
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