Dr. Roland Käfer

ist offen für Projekte. 🔎

Partner / Gesellschafter, Geschäftsführer | CEO, Modell-Formen-Lehrenbau-Sonder- und Zeichnungsteile GmbH

EU, Germany

Skills

COO-Chief Operations Officer
Lean Production im Zeitalter von Industrie 4.0
Interim Management
Management for Lean Manufacturing & Engineering
Operational Excellence
Private Equity Erfahrungen
150 bis 2.000 Mitarbeiter
250+ Mio.€ Umsatz/Jahr
Verbesserung der Capital Efficiency und Operating
VW
Green Field Werksplanung
Plant Engineering Kompetenz
Projektmanagement
Change Management
Know how Automotive; Metall
Kunststofftechnologie
国际型经验丰富的团队为汽车制造行业
机械制造行业及基础设施建筑行业提供相关信息
专利技术和技术转让. 并且根据企业技术现状提供更有效的生产机制转型等服务.
Excellentes Know how im Bereich Rapid Protyping /
Laser Beam Melting System

Timeline

Professional experience for Roland Käfer

  • Current 3 years and 2 months, since 2021

    Geschäftsführer | CEO

    Modell-Formen-Lehrenbau-Sonder- und Zeichnungsteile GmbH

  • Current 6 years and 2 months, since 2018

    Geschäftsführer | Managing Director

    VEM Sachsenwerk GmbH | Elektromaschinenbau

    COO | Einkauf, Produktion, Logistin, Konstruktion, Versand

  • Current 10 years and 2 months, since 2014

    Interim Operation Officer, Produktion, Logistik, Einkauf - Industrie 4.0

    Sinter Laser Technologie AG

    Resultate • Produktivitätssteigerung um 100 % durch signifikante Verbesserung der Durchlaufzeit, Flächenproduktion- und Reklamationsquote sowie der Umstellung von Inselfertigung auf Fließfertigung

  • 2012 - 2014

    Geschäftsführer | COO-Chief Operations Officer, Member of the Board

    Anhängesysteme & Komponenten GmbH

    Resultate • Signifikante Personalreduzierung, Produktivitätssteigerung, Durchlaufzeitverkürzung, Reduktion der Bestände und der Qualitätskosten

  • 1 year and 3 months, Jul 2011 - Sep 2012

    Geschäftsführer | COO - Chief Operations Officer

    Stanztechnik + Werkzeugbau GmbH

    Resultat • Gelungene Restrukturierung

  • 11 months, Aug 2010 - Jun 2011

    Interim | Werksleiter - Manufacturing & Engineering / Leiter Einkauf

    Duradive GmbH

    Resultate • Reduzierung der Rückstände um ca. 90 % • Verbesserung Output um ca. 20 % • Optimierung der Personalstruktur ca.10 % • Verbesserung Kundenzufriedenheit ca.70 % • Verbesserung der Lieferperformance ca.25 %

  • 2010 - 2010

    Interim-Lean Field Operation Manager

    ALSTOM Power Systems GmbH, Kraftwerksbau

    Resultate • Implementierung eines Flächenunterstützungskonzeptes, Liefer- und Bestandsmanagements und Steckkartensystems

  • 2009 - 2010

    Interim | Werksleitung, Director Manufacturing & Engineering

    Spheros Europa GmbH

    Resultate • Verbesserung der Flächenproduktivität, der Reklamationsquote, der Durchlaufzeit, der Montagezeiten im Einzelarbeitsplatzbereich und Bestandsreduzierung im zweistelligen Prozentbereich mit Erhöhung der Wertschöpfung um 20 %

  • 2009 - 2009

    Interim Operation Officer

    Menerga Apparatebau GmbH

    Resultate • Reorganisation der internen Logistik • Aufbau eines Produktionssystems nach dem TPS-System • Produktivitätserhöhung um 20 % • Verbesserung der Liefertreue um 50 %

  • 2007 - 2008

    Moderator, Trainer "Office Excellence“ Projekt Manager

    Volkswagen AG, Wolfsburg

    Resultate • Regelmäßiger Erfahrungsaustausch mit den verschiedenen Produktionsstandorten-VW • Einführung von Arbeitskreisen mit wichtigen Zulieferfirmen • Erhöhung der Flächenproduktivität um 30 % • Reduzierung der Bestände vor Ort um 30 % • Erhöhung der Auslastung, interner Transport um 25 % • Reduzierung der Fehlteile um 10 %

  • 2006 - 2006

    Berater "Lean Maintenance"

    Ural Steel

    Resultate • Betreuung verschiedener Aufgaben entlang der Prozesskette – vom Rohstahl bis zum Endprodukt – führten zur: • Optimierung der internen und externen Rüstvorgänge um 60 % • Verbesserung der Ersatzteileversorgung um 90 % • Reduzierung der Fehlerquote beim Brammengießen um 30 % • Optimierung der Kühlung / Lechlerdüsen und Stock um 90 %

Educational background for Roland Käfer

  • 2007 - 2012

    TU - Technische Universität, Dissertation 2012 "Mechanical Engineering"

    Doktorandenstudium – Maschinenbaufakultät, berufsbegleitend Technische Universität 2012 - Verteidigung der Dissertation erfolgreich abgeschlossen Thema „Stock management and production control on base of method kanban“

  • 1996 - 1996

    REFA-Industrial Engineer, Produktionstechnik REFA-Zentrum, Ludwigsburg

  • 1994 - 1995

    Betriebswirtschaft technisch orientiert

  • 1992 - 1992

    Maschinenbaumechaniker Meister / HwK

Languages

  • English

    Basic

  • German

    First language

  • Chinese

    Basic

Interests

Vermeidung von Verschwendung in Produktions sowie in Administrations-Prozessen. Lean Manufacturing - Best Practice und Best Office sind meine Schwerpunktthemen.
wie man Prozesse mit intelligenten LOW-COST Engineering Ansätzen optimiert
...Fit for Fun
Wildtiermanagement
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