Roland Kühnel

Aufbau des größten Holzmodulwerks Deutschlands (20.000 m², 80 Mio. €). Aufbau von 0 auf 100 MA, Einführung einer vollständig digitalen Fertigungskette (BIM, ERP, CAD/CAM). Gesamtverantwortung für Finanzierung, Werksbau, Maschinenpark & Vertrieb. Werkseröffnung 2024 mit politischer Prominenz, erfolgreiche Etablierung des digitalen Zwillings und starke Marktposition trotz Baukrise.

Übernahme der Interimsleitung einer deutschen Tochter (60 MA) eines japanischen Konzerns im Bereich Schüttguttechnik. Verantwortung für kaufmännische Bereiche, operative Stabilisierung und kulturelle Integration. Ergebnis: erfolgreiche Stabilisierung, Einführung von Governance-Strukturen, verbesserte internationale Kommunikation und Aufbau einer Übergabestruktur für die Folgegeschäftsführung.

Verantwortlich für alle kaufmännischen Bereiche eines globalen Familienunternehmens (25 Standorte, 3.300 MA, 400 Mio. €). Einführung moderner Systeme (Lean, SAP, SuccessFactors, Concur) Leitung internationaler M&A-Projekte und Standortverlagerungen. Ergebnis: +20 % Umsatz, erfolgreiche Integrationen in 3 Ländern, weltweite Working-Capital-Reduktion und halbierte Abschlusszeiten.

Verantwortlich für Auftragsabwicklung, Einkauf, Fertigung und Qualitätssicherung im Kranbau. Standortreorganisation in Eberswalde und Einführung neuer Projektstrukturen in herausforderndem Marktumfeld. Erfolgreiche Großprojekte in USA & Türkei, Sanierung mit sozialverträglichem Personalabbau sowie Ergebnisverbesserung durch eigene Claim-Strategien.

Gesamtverantwortung für kaufmännische und technische Leitung der italienischen Tochtergesellschaft. Entwicklung neuer Marktsegmente im Bereich Kleinwasserkraft, Aufbau einer Service- und Montageeinheit. Erfolgreicher Turnaround trotz Marktrückgang, Markteintritt in Peru & Skandinavien, Etablierung standardisierter Turbinenprodukte und nachhaltige Profitabilität durch globales Sourcing.

Gesamtverantwortung für Finanzen, Controlling, Einkauf, IT, Qualität sowie Risiko- und Compliance-Management. Einführung von SAP R/3, Aufbau von Projektcontrolling und Claim-Management. Begleitung internationaler Projekte. Ergebnis: Umsatzwachstum von 130 auf 170 Mio. €, EBIT-Plus von 2 Pp., verbesserter Cashflow und über 80 % erfolgreiche Lieferanten-Claims.

Verantwortlich für die Due Diligence und erfolgreiche Übernahme eines Unternehmens in Bankenverwaltung. Gesamtverantwortung für Finanzen, HR, IT und Administration. Restrukturierung eines US-Standorts für Ersatzteilproduktion. Ergebnis: Sanierung und nachhaltige Ergebnisverbesserung, Umsatzsteigerung auf 30 Mio. USD, Forderungsreduktion und Etablierung am Markt.

Gründung einer Servicegesellschaft im Automotive-Bereich (u. a. für VW) und Aufbau der kaufmännischen Infrastruktur (Controlling, Reporting, Budgetplanung). Ergebnis: Etablierung eines rentablen Geschäfts mit 20 Mitarbeitenden und 20 Mio. € Umsatz sowie Einführung effizienter Finanz- und Steuerungsprozesse im mexikanischen Markt.

Verantwortlich für Finanzen und Controlling der US-Tochter im Bereich Umformtechnik. Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach US-GAAP sowie HGB-Überleitungen an die deutsche Muttergesellschaft. Ergebnis: Halbierung der Reporting-Zeiten, deutliche Fehlerreduktion bei Bilanzüberleitungen und verbesserte Liquiditätsplanung sowie Forderungsmanagement.

Verantwortlich für die strategische Neuausrichtung des Geschäftsbereichs Massivumformung. Durchführung von M&A Due Diligence und Erstellung von Vorstandsvorlagen. Ergebnis: Erfolgreicher Turnaround des Bereichs, Vorbereitung einer potenziellen Akquisition in Italien und Unterstützung bei strategischen Sonderprojekten zur Geschäftsausweitung.

Ehemals: Lurgi Metallurgie GmbH Verantwortlich für Großprojekte im internationalen Anlagenbau, u. a. Leitung einer 35 Mio. € Sinteranlagen-Inbetriebnahme in Gabun. Zuständig für Vertriebskoordination, Angebotsmanagement und Baustellenleitung. Ergebnis: termingerechte Fertigstellung, 50 % Verlustminimierung, hohe Kundenzufriedenheit sowie Aufbau internationaler Vertriebs- und Marketingstrukturen.

Ehemals: MAN Gutehoffnungshütte AG Absolvierung eines 24-monatigen Traineeprogramms mit Auslandseinsatz in Südkorea. Tätigkeit in Projektierung und Vertrieb thermischer Umwelttechnik (z. B. Sondermüllverbrennung). Früher Einstieg in internationale Projektverantwortung, Aufbau interkultureller Kompetenz im asiatischen Raum und Übernahme erster operativer Verantwortung in komplexen Angebotsprozessen.