Roland Reckert

Ertrags- und Kostenverantwortung für Tribe; fachliche Führung; Dienstleistungsportfolio: Vertriebsprozesse, Vertriebsplattform, Steuerungsprozesse, Produktionsprozesse (Aktiv und Passiv), Baufinanzierung, KSC, Kontomodellberatung, Smart Data, Digitale Fitness für Mitarbeiter, Digital Leadership, Marktpotenzialanalyse, Kundensegmentierung, Datenkontrolle, Formularmanagement, Release- und Publication-Beratung

Beratung von vermögenden Privat- und Geschäftskunden; Coaching und Weiterentwicklung der Mitarbeiter; Fokussierung auf Digitalisierung und Kundenkontaktmanagement; Akquise neuer Kunden; Ausbau des Marktanteils der Filiale; Mitarbeit im Vorstand der örtlichen Werbegemeinschaft

Weiterentwicklung und Optimierung von bestehenden Geschäfts- und Filialbläufen; Beratung der Filialführungskräfte; Implementierung einer validen Qualitätskontrolle; Zusammenführung der Servicetätigkeiten unterschiedlicher Geschäftsbereiche; Schulung von Mitarbeitern

Steuerung des Geschäftsbetriebs am schließenden Standort; Organisatorische Abwicklung der Filiale; Koordination der Supportbereiche; Unterstützung der Mitarbeiter in der Change-Phase; Bindung der vermögenden Privat- und Geschäftskunden

Durchführung und Entwicklung von verschiedenen Coachingformaten; Konzeption und Durchführung regionaler Workshops und Talentprogramme; Trainer im Ausbildungsgang für neue Führungskräfte; Ausbildung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften beim Einsatz von neuen Beratungsanwendungen; Vorbereitung und Durchführung von Seminaren zur Führungskräfteausbildung in Zusammenarbeit mit der Abteilung "Führungskräftequalifizierung" im Center der Deutschen Bank in Frankfurt

fachliche und disziplinarische Führung von Privatkundenberatern; Ergebnisverantwortung und Steuerung von Vertriebsaktivitäten; Ausbau und Effizienzsteigerung des bestehenden Kundenportfolios; Coaching und Entwicklung von Mitarbeitern

nach Erwerb der Norisbank durch die Deutsche Bank, Leitung der Norisbankfiliale in Hamm; Rekrutierung neuer Mitarbeiter; Begleitung von Kunden und Mitarbeitern im Change-Prozess durch die Unternehmensübernahme

Anlageberatung; Kreditausbildung (hiernach Erlangung einer Individual-Kreditkompetenz); Finanzierungsberatung von Privat- und Geschäftskunden; Neukundenakquise

Ganzheitlicher St. Galler Strategie-Ansatz Strategische Optionen und Strategien formulieren Strategische Konzepte umsetzen Finanzielle Führung und Controlling Wertorientierte Unternehmensführung Unternehmensbewertung Mergers & Acquisitions Finanzmanagement und Finanzierung

Rechtswissenschaftliches Grundstudium: => u.a. Zivilrecht, Arbeitsrecht, Unternehmensrecht, Sachenrecht, Kreditsicherungsrecht, Mediation mit wirtschaftswissenschaftlichen Elementen: => u.a. Investition & Finanzierung, Verhalten in Organisationen, Dienstleistungskonzeption und -management

betriebswirtschaftliches, nicht bankspezifisches Grundstudium; Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik/Organisation