Rolf Bachofner

Stop Wishing - Start Doing Motivate-Enable-Activate-Improve Neutrale und praxisorientierte Beratung, Coaching, Umsetzung (klassisch und agile), Lean- und Innovations-Management für Unternehmen und ihre Mitarbeiter.

"Mit unserem Outsourcing/Outtasking Lösungen und unserem professionellen Serviceangebot erfüllt CDL die wachsenden Kundenbedürfnisse nach massgeschneiderten ICT-Sourcing-Lösungen -dafür engagieren wir uns mit den besten und motiviertesten Mitarbeitern, pünktlich, budgetgerecht und in der vom Kunden verlangten Qualität zu implementieren und zu betreiben."

Als Head of Project Leaders übernehme ich eine wichtige Funktion als Coach, Sparringpartner und Weiterentwickler. Hierzu gehört auch, Wissen, Erfahrung und Potential der Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern (T-Shape) - wie auch meine Projektleiter auf die neuen agilen Arbeitsweisen zu begleiten (Transformation und Shift2Agile).

Verschiedene Geschäftsprozessanalysen zeigen ein hohes Potential an möglichen Effizienzsteigerungen (WLE). Durch "Deep Dives und Analysen" sollen Geschäftsvorfälle (Use Cases) mit hohem Effizienzpotential durch eine Verlagerung hin zu Online identifiziert werden (Channel shift). Aufgaben Online Channel Boost - Konkretisierung des Effizienzsteigerungspotentials - Prüfen von kurzfristige umsetzbaren Lösungsansätzen - Effizienzmassnahmen definieren und umsetzen - Wirkungsanalyse und Optimierung

2011-2012:Leitung Program Outsourcing Readiness Analyse und Umsetzung Capabilities für zukünftige Outsourcing Cases. Leitung Go2Market Projekt IT Dienstleistungen Swisscom (Schweiz) 2013-2014: Leitung Produktentwicklungs- und Capability Projekt Wartung und Betrieb von ICT-Systeme für Grosskunden

Head of Event Complex Projects, Global Project Manager Major Events (WEF, Euroskate 2011), Aufbau und Entwicklung strategische Partnerschaften im Bereich Events Services mit int. Sportverbänden, Consultant Telco Provider UEFA EURO 2012

- Führung des Projektleiter-Pools Swisscom Event Solutions - Gesamtprojektleitung und Beratungsmandate komplexer Events (WEF, EURO1012, IIHF) - Entwicklung und Aufbau des Produkt-/Service-Portfolio für nationale und internationale Events in Zusammenarbeit mit Veranstalter, Sportverbänden und Broadcaster

Technischer Gesamtprojektleiter ICT-Infrastrukturen für die Eishockey Weltmeisterschaft in der Schweiz

Technischer Gesamtprojektleiter ICT-Infrastrukturen für die UEFA EURO 2008 über alle Phasen des Projektes (Initialisierung, Vertragsverhandlungen mit der UEFA, Konzeption, Realisierung und Betrieb)

Mandat Aufbau Betriebsorganisation Stade de Suisse Wankdorf Nationalstadion AG, Gesamtprojektleiter ICT Infrastrukturen Stade de Suisse (Kommunikation, Ticketing und IT)

Sales Consultant Eidg. Bundesverwaltung, Project Manager WTO-Projekt KOMBV (neuer IP MPLS- und SDH/DWDM Backbone zivile Bundesverwaltung in Bern

Sales Consultant Eidg. Bundesverwaltung, Verschiedene Projektierungs- und Projektleitungsmandate für Kunde Bundesamt für Informatik- und Telekommunikation

Diese CAS verbindet theoretische Ansätze und praktische Tools aus Lean- und Innovation Management. Führungskräfte lernen strategische Voraussetzungen zu schaffen, individuelle Lösungen zu entwickeln und diese hinsichtlich der unternehmerischen Konsequenzen zu beurteilen und zu implementieren.