Dipl.-Ing. Rolf Eberhardt

* Turnaround Management, Operational Excellence, Change Management und die operative Umsetzung im Tagesgeschäft. * Erfolgsbilanz in mittelständischen Technologie-Firmen.. * Unterstützung in Krisensituationen, bei Carve Outs und in M&A-Situationen.

* Strategische und operative Führung des Unternehmens (50 Mill. €, 300 MA)

* Strategische und operative Führung der Unternehmen (20 Mill. €, 165 MA) in der Post-Merger-Phase; Turn-Around-Management. * Analyse der Profitabilität der Geschäftsbereiche; Ertragsverbesserung durch optimierten Ressourcen-Einsatz. * Umsetzung eines Kostensenkungsprogramms in Einkauf, Produktion und Versand. * Verbesserung der Ertragssituation durch Restrukturierung des Vertriebes; Vertragsverhandlungen mit Großkunden. * Erhöhung der Produktionskapazität durch Abbau des mehrjährigen Investitionsstaus.

* Strategische und operative Führung des Unternehmens; Turn-Around-Management. * Restrukturierung des ehemals inhabergeführten Unternehmens im Rahmen eines Change Managements. * Erreichen des Turnarounds und Rückführung der Gesellschaft in die Gewinnzone. * Kostensenkung im Einkauf; Aufbau eines Lieferantennetzwerks. * Optimierung der Prozesse entlang der Wertschöpfungskette; Simultaneous Engineering; Design-to-Cost; Shopfloor Management. * Aufbau eines Projektmanagements und einer projektbasierten Montage.

Operative und technische Leitung der projektbasierten Produktion und Inbetriebnahme. Führung und Weiterentwicklung von 30 - 70 Mitarbeitern. Leitung von Optimierungsprojekten.

Operative und strategische Leitung von Produktion, Einkauf, Konstruktion und Entwicklung. Führung und Steuerung von 30 Mitarbeitern. Leitung von Optimierungsprojekten.

Leitung von Produktion, Projektmanagement, zeitweise Konstruktion, Service, Inbetriebnahme, QM, Einkauf, Buchhaltung. Verantwortlich für 3,5 Mill. € Umsatz und 12 Mitarbeiter.

Technische Informatik