Rolf Kieslich

Fachliche Führung und Motivierung der jeweiligen Projektteams für ein professionelles Projektmanagement inkl. der gängigen Projektmethodik. Technische sowie kaufmännische Projektbetreuung der Entwicklung bis zur Serienreif. Projektcontrolling und Reporting an die Geschäftsführung. Ergebnisorientierte Umsetzung von Verbesserungen und Änderungen.

Fachliche Führung und Motivierung der jeweiligen Projektteams für ein professionelles Projektmanagement inkl. der gängigen Projektmethodik. Technische sowie kaufmännische Projektbetreuung der Entwicklung bis zur Serienreif. Projektcontrolling und Reporting an die Geschäftsführung. Ergebnisorientierte Umsetzung von Verbesserungen und Änderungen.

Verantwortlich für die Entwicklung, Umsetzung und Erreichung der Unternehmensziele des Bestandkundengeschäfts und die Gewinnung neuer Kunden und neuer Geschäftsfelder. Durch engagierte Neuakquise und solide Preisverhandlung wurden Neuprojekte gewonnen und der Umsatz bei Bestandskunden gesteigert. Erfolge: Neugeschäft - Water Fitting (Continental) Neugeschäft - 5 Stk. High Voltage Rahmen (ABB) Neugeschäft - 2 Stk. Kunststoff-Riemenscheibe (Mubea) Rückgewinnung der Kundenzufriedenheit und des Vertrauens

Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter, um die Gestaltung und Umsetzung der bereichsbezogenen Vertriebsstrategieziele zu garantieren. Die Betreuung der Key-Account-Kunden bei strategischen und komplexen Neuprojekten und die Gesprächsführung bei Akquisitions-, Auftrags- und Preisverhandlungen gehörten ebenso zum Aufgabengebiet. Erfolge: Neugeschäft im Wert von 16,2 Mio. EURO im Neukundengeschäft. Umsatzsteigerungen bei großen Bestandskunden >40%

Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter (Projektmanager, Konstrukteure und Industrialisierung) zur effektiven technischen Auftragsabwicklung, für ein professionelles und ergebnisorientiertes Projektmanagement. Erfolge: Serienanlauf der VW T6 Innenseitenverkleidungen. Einführung auditsichere Prozessablauf im Projektmanagement. Einführung vom 5 Phasenmodell „Produktentstehungsprozess“ inkl. der verknüpften kaufmännischen Arbeitstools. Ergebnissteigerung im Änderungsmanagement von >15%.

Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter zur effektiven technischen Auftragsabwicklung für ein professionelles und ergebnisorientiertes Projektmanagement hinsichtlich Termine, Kapazitäten, der Qualität, der Kosten und der Gesamtleistung. Erfolge: Optimierung von Prozessabläufen im Projektmanagement. Einführung vom 5 Phasenmodell „Produktentstehungsprozess“. Reaktivierung von eigenem Prototypenbau.

Fachliche Führung und Motivierung der jeweiligen Projektteams für ein professionelles Projektmanagement inkl. der gängigen Projektmethodik. Technische sowie kaufmännische Projektbetreuung der Entwicklung bis zur Serienreife. und Änderungen. Erfolge: SOP BMW 5er (F10/F11) Frischluftgrillpaket; SOP BMW X5 (F12) Lautsprechergehäuse und Anbauteile; SOP BMW X5 (F15/F16) Frischluftgrillpaket; SOP BMW X5 (F20) Lautsprechergehäuse HARMAN KARDON; Ergebnissteigerung zwischen 6,4% - 22,2%

Fachliche Führung und Motivierung der jeweiligen Projektteams für ein professionelles Projektmanagement inkl. der gängigen Projektmethodik. Technische sowie kaufmännische Projektbetreuung der Entwicklung biszur Serienreif. Projektcontrolling und Reporting an die Geschäftsführung. Ergebnisorientierte Umsetzung von Verbesserungen und Änderungen. Erfolge: SOP BMW 4 SMART POWER Projekte; SOP BMW GATEWAY Projekt; Ergebnissteigerung zwischen 14,4% – 26,2%

Fachliche Führung und Motivierung der jeweiligen Projektteams für ein professionelles Projektmanagement inkl. der gängigen Projektmethodik. zur Serienreif. Projektcontrolling und Reporting an die Geschäftsführung. Ergebnisorientierte Umsetzung von Verbesserungen und Änderungen. Erfolge: SOP Renault-Truck elektr. Gaspedale; SOP IVECO-Truck elektr. Gaspedal

Fertigungstechnik