Ronald Praus

• kaufmännische Betreuung des Geschäftsbereiches „Strategische Verwaltungsmodernisierung“, • Leistungsabrechnung ggü. Kunden, • Geschäftsbereich-Reporting, • Projektcontrolling-Prozesse, • Auswertungen für das Management, • projekt-, sachbezogene Aufgaben, • Monats-, Jahresabschlüsse, • Planung, Prognose, • Analyse und Bewertung von Projekten, • fachliche Führung des Geschäftsbereichscontrollings, • Ansprechpartner für Teamleitung Controlling, • interne Projektarbeit, • Risikosteuerungsprozesse.

- Business Pläne - Reporting - Liquiditätplanung, Cash-Flow-Management - Zahlungsverkehr - kaufmännische Begleitung des Wareneinkaufs und -bestands - Bestandsveränderungskontrolle - Jahresabschlüsse - Personalwesen - 7 Mitarbeiter

• Management-Reporting • Verkaufsbudgetplanung und -prognose • Soll-/Ist-Abweichungsanalysen • Business Partner für Key Account Manager • Risiko-Controlling • Prozess-Optimierung • Daten-Integritä

• Risiko-Steuerung für aktiviertes Leergut und Pfandprozesse • Prozessoptimierung zur Vermeidung von Risiken bei Kunden- und Lieferanten-Beziehungen, • Begleitung von internen und externen Audits, • Umstellung der Bilanzierung von US GAAP auf IFRS, • Projekte: Einführung eines neuen SAP ERP Systems und des neuen SAP Reporting-Systems BI

• Vereinheitlichung von Leergutprozessen bei der Integration von anderen Abfüllunternehmen, • Risiko-Steuerung für aktiviertes Leergut und Pfandprozesse, • Prozessoptimierung zur Vermeidung von Risiken bei Kunden- und Lieferanten-Beziehungen

• Entwicklung und Steuerung des Planungsprozesses, • Koordination und Umsetzung von Monats- und Jahresabschlüssen • Entwicklung und Umsetzung von Prozessverbesserungen • Neuproduktkalkulationen, • Führung von zwei Mitarbeitern, • Projekt: Vorbereitung der Erstkonsolidierung in die Muttergesellschaft

• Nettoerlös-Abweichungsanalysen • Budget- und Rückstellungscontrolling für Rabatte • Entwicklung eines kfm. Reportings für Verkaufstechnik, • Allokation des Betriebsergebnisses auf Vertriebskanäle, • Allokation von Rabatten auf Kunden-, Packungs- und Gebietsebene, • fachliche Führung von zwei Mitarbeitern, • ROI Berechnung für neue Packungen, neue Technik • Analyse der Verkaufszahlen, der Rentabilität der Verkaufstechnik, • Investitionsplanung für Verkaufstechnik, • Planung der Verkaufszahlen

• Implementierung und Programmierung des ERP Systems NAVISION Financials (heute: Microsoft Dynamics NAV) bei Neukunden (Module Anlagen- und Lohnbuchhaltung), • Datenübernahme aus Altsystemen, • Kunden-Rundumbetreuung für Hard- und Software

• Kommunikation mit Liquidatoren und Konkursverwaltern , • Abgleich der Buchhaltung der Firmen vs. der der Behörde, • Kontrolle der Liquidität der Unternehmen und des Liquidationsablaufes, • Fachverantwortung für 2 Werkstudenten, • Projekte: Einführung Abwicklungsinformationssystem, Arbeitszeiterfassungstool in Excel

• Montage des Betriebsdatenterminals K9802 • Berufsausbildung

Bank- und Versicherungsbetriebslehre, Betriebliche Steuern

Vertiefte Informatik