Rosario Arbesú Sánchez

Responsable de Unidad de Negocio y del delivery de proyectos. Gestiono, superviso y controlo diferentes proyectos para grandes clientes, así como los equipos asignados a ellos. Relaciones con el top management de los clientes. Presupuestos y gestión financiera de los proyectos y de la Unidad. Gestión de recursos y aseguramiento de la calidad.

Entre mis responsabilidades se encontraban el desarrollo de negocio, incluyendo la apertura de nuevas cuentas (clientes), así como la ampliación de nuestra presencia y participación dentro de los clientes ya existentes, a través de la detección de oportunidades, dirección de la elaboración de ofertas, venta de nuevos proyectos y dirección de la implantación de los mismos. También, era responsable del cumplimiento de objetivos de ventas, ingresos y márgenes.

Estaba bajo mi responsabilidad la dirección de proyectos, desde las diferentes perspectivas: presupuesto y financiera, supervisión y control, recursos, entregas y calidad de las mismas.entre los cuales cabe resaltar: •Implantación de sistemas: •Reingeniería de procesos •Logística

Entre mis responsabilidades estaban: •Coordinar las operaciones de la Planta para los departamentos de Compras, Producción, Mantenimiento y Control de Calidad. •Supervisar un equipo de 88 personas en una Planta Industrial que trabaja 3 turnos, habiendo obtenido un incremento de 25% en la productividad, mediante la mejora en los procesos, métodos de trabajo y organización. •Supervisar la selección y certificación de proveedores. •Implantar el programa de calidad y mantenimiento productivo total (MPT).

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