Rostyslav Tys

Programmmanagement sowie Projektleitung für multinationale Industriekonzerne. Fokus: Operational Excellence, ergebnisorientierter Hands-on-Ansatz. Schwerpunkte: Performance & Profitabilitätssteigerung; Personal-, Material- & Maschineneffizienz; Order Management, VMI & Produktionsplanung; KPI- & Reporting-Systeme; Motivationsprogramme; Know-How-Transfer in Organisationen. Branchen: Verpackung, Faltschachteln, Aluminiumtuben, Holzwerkstoffe, Dekorpapier & Finishfolie, Kunststoff- und Metallverarbeitung.

Begleitung von Unternehmen aus DACH-Region in CEE-Ländern und vice versa.

7 FTE, Re-Organisation der Finanz- und Controllingabteilung, Reporting-Aufbau, Implementierung von Liquiditätsplanung und Forderungsmanagement, Verhandlungen mit Banken - Finanzrestrukturierung, Zusammenarbeit mit Behörden

Due Diligence und Akquisitionen in CEE-Ländern, Post-Merger-Integrationen, Beteiligungsmanagement und Controlling

Due-Diligence und Post-Merger-Integration von Versicherungsgesellschaften in Osteuropa, Aufbau von Reporting, Budgetierung, Spezialprojekte: Strategie-Prozess bei einer führenden Lebensversicherungs-Company in einem CEE-Land, Finanzanlagen, Immobilien-Investments

Erstellung von Business- und Finanzplänen, Due Diligence, Restrukturierungsprojekte

Budgetierung, Finanz- und Vertriebsplanung, Controlling und Reporting, Prozess-Standardisierung im Customer Service, Planung von Sales-Initiativen, Erstellung von Vertriebsunterlagen.

Projektmitarbeit bei Beteiligungsprojekten, Businessplanung für Start-Ups, Unternehmensgründungen, Marktstudien

Management & Organisation, Rechnungswesen und Kostenrechnung, Marketing

Controlling, Bankwesen, Steuern