Nicolas Mildenstein

Aufbau von Neugeschäft in den Bereichen Digital Health und MedTech. Konzeption und Umsetzung disruptiver Geschäftsmodelle, Wachstumsstrategien und Finanzierungskonzepte. Zu den Erfolgen zählen die Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie für eine MedTech Firma, die Implementierung einer führenden, medizinischen SaaS-Lösung in deutschen Kliniken sowie der Aufbau eines eHealth-Startups.

Verantwortlich für Strategieentwicklung, Umsetzungsplanung und den Aufbau von Neugeschäft im Zuge der Transformation von einer Boutique Beratung für Finanzdienstleistungen zu einer modernen Fintech Gruppe. Zu den Erfolgen zählen die strategische Neuausrichtung und Reorganisation der gesamten Firmengruppe mit einer Reduktion von 9 auf 3 operative Geschäftseinheiten, die Professionalisierung des Innovationsprozesses sowie die Einführung der agilen OKR Methodik.

Strategieentwicklung und -umsetzung für Kunden aus verschieden Branchen. Zu den Erfolgen gehören die Restrukturierung eines globalen Investment-Portfolios, die Umsetzung einer Go-to-Market-Strategie und die Konzeption einer E-Commerce für die kommerzielle Verwertung von Forschungsergebnissen.

Leitung umfangreicher Projekte für die Praxisgruppe Change Management & Business Transformation entlang aller Leistungsphasen, von der globalen Reorganisation über die konzernweite Kostenoptimierung bis zur Post-Merger Integration. Verantwortlich für die Strukturierung aller Projektphasen, Führung der interdisziplinären Projektteams, die Koordination der Geschäftsbeziehungen mit operativen Partnern, die Betreuung der Projektbudgets sowie die umfassende Kommunikation mit allen Entscheidungsgremien.