Rüdiger Schmidt

- Geschäftsführer der Busholding Transdev Verkehr GmbH - Mitglied Executive Board Transdev Deutschland - Regionalleiter Bus Region Südwest und GF in 9 lokalen Gesellschaften - Operative Verantwortung: 1.200 MA, 650 Busse, diverse Betriebshöfe - P&L-Verantwortung > 125 Mio. € Umsatz. - Verantwortung für Geschäftsentwicklung, Budget, Konzernbetriebsrat, Führung und Entwicklung regionaler Führungskräfte, Vergabeverfahren, Betriebsaufnahmen, Unternehmensrestrukturierungen

Geschäftsführer in 8 Gesellschaften mit rund 450 Mitarbeitern, 300 eigenen Bussen und 45 Mio. € Umsatz. Vekehre im Saarland, in Rheinland-Pfalz, Nordrhein-Westfalen und Hessen. Verantwortung für Budget und Jahresabschlüsse, alle Personal- und Betriebsratsangelegenheiten, Teilnahme an und Kalkulation von Vergabeverfahren, Umsetzung von Betriebsaufnahmen, Unternehmensrestrukturierungen

Beratung zu allen marktseitigen Mobilitätsthemen und zu Organisations- und Verbundfragen, Kooperation mit mobilité Unternehmensberatung Köln und BSL Transportation Consultants Hamburg. Sales und business development für das IT-Start-Up Seven RE Kaiserslautern.

Beratung zu allen marktseitigen Mobilitätsthemen und zu Organisations- und Verbundfragen, Kooperation mit mobilité Unternehmensberatung Köln und BSL Transportation Consultants Hamburg. Sales und business development für das IT-Start-Up Seven RE Kaiserslautern.

Geschäftsentwicklung und Vertrieb für die Seven RE UG Kaiserslautern

Beratung zu allen marktseitigen Mobilitätsthemen und zu Organisations- und Verbundfragen, Kooperation mit mobilité Unternehmensberatung Köln und BSL Transportation Consultants Hamburg. Sales und business development für das IT-Start-Up Seven RE Kaiserslautern.

Organisation von Tarif, Vertrieb, Einnahmenaufteilung (310 Mio. €), Werbung und Öffentlichkeitsarbeit im VRN, Verantwortung der Erlösseite von Vergabeverfahren, Einführung neuer Tarifangebote und Vertriebswege (u.a. CiCo-Systeme "ticket2go" und eTarif-App „Luftlinientarif“), Konzeption, Verhandlung und softwaretechnische Umsetzung eines neuen Einnahmenaufteilungsverfahrens, Anpassung der Organisations- und Wettbewerbsstrukturen an Nettovergaben und die Anforderungen der EU-VO 1370/2007.

Aufbau eines Erlöscontrollings, Konzept und Entwicklung einer Software zur automatisierten Statistik- und Reporterstellung für das Tochterunternehmen Rail NRW, Planung und Umsetzung von Verkehrserhebungen im Bereich Bus

Der USC Kiel ist der größte Triathlon Verein in Schleswig-Holstein und hatte zu dieser Zeit eine Herren-Mannschaft in der 1. Triathlon-Bundesliga.

Aufbau einer Servicegesellschaft für den SH-Tarif, Entwicklung und Umsetzung der Einnahmenaufteilung und Finanzierungsrechnung, Abrechnung von ca. 150 Mio. € Fahrgeldeinnahmen p. a., Koordination von Tarif und Vertrieb in SH, Betrieb einer Info-Telefonhotline, Interessenvertretung der rund 50 Verkehrsunternehmen gegenüber Aufgabenträgern, Verbünden und Medien, Dienstleister für Custom Made Software, Beratung, Schulungen und Gutachten im ÖPNV

Konzeption und Entwicklung einer vertriebsdatengestützten Einnahmenaufteilungssoftware im ÖPNV Schleswig-Holstein, Erarbeitung der Schnittstellen zur landesweiten Vertriebsinfrastruktur und Organisation der Vertriebsdaten, Verbundcontrolling, projektbezogene Beratung der Verkehrsunternehmen und Aufgabenträger

Datenbankprogrammierung, Entwicklung eines integrierten Navigationssystems in Teamarbeit, Planung und Analyse der Datenverteilung in CAN-Bus-Anlagen

Datenbankentwicklung mit Access 97/2000 und VBA zur Ressourcenplanung, Protokollverwaltung und Projektierung