Sabine Haag

• Organisation und Leitung von regelmäßigen Leadership Meetings mit Fokus auf Ergebnisse und Strategie Projektmanagement - 'Re-Engineering von CrossKnowledge': Projekt zur strategischen Neuausrichtung der CrossKonwledge Learning Platform zur Steigerung der Profitabilität mit langfristigem Wachstumspotential durch eine modernisierte, globale Plattform • Vorbereitung und Präsentation des Reportings für das Wiley Executive Leadership Team. • Entwicklung und Standardisierung von relevanten Kennzahlen.

• Leitung und Entwicklung der Regional HR Organisation in EMEA unter Beachtung der lokalen, arbeitsrechtlichen Gegebenheiten in den jeweiligen Ländern mit dem Ziel, globalen Prozesse lokal umzusetzen und zu harmonisieren und damit die lokalen Mitarbeitenden und Führungskräfte zu unterstützen. • Enge Zusammenarbeit und Unterstützung der global organisierten COEs und HR Business Partners.

Geschäftsführerin seit 2015 • Geschäftsführung mit Einzelvertretungsberechtigung für bis zu 9 Gesellschaften in Deutschland, anderen EU-Ländern und der Schweiz. • Führung der Managementteams. • Leitung, Koordination und Durchführung von Akquisitionen und Veräußerungen. • Einführung und Anwendung neuer Geschäftsmodelle wie z.B. Arbeitnehmerüberlassung. • Verhandlungspartnerin für den Betriebsrat und Koordination aller mitbestimmungsrelevanten Themen.

• Aufbau und Führung eines EMEA-Teams zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Finanzergebnisse / Beratung des lokalen und globalen Management • Entwicklung, Erstellung, Implementierung und Überwachung von Geschäftsplänen und Geschäftsmodellen sowie potenzielle und bestätigte Akquisitionen. • Einführung und Überwachung des Sarbanes Oxley / internen Kontrollsystems. • Einführung, Implementierung und Weiterentwicklung von Finanzsystemen wie JD Edwards, BI-Tools, Planungssysteme.

• Prüfung und Dokumentation von Betriebsstätten (Betriebs- und Vertriebszentren) auf sämtliche kaufmännische und operative Abläufe bezüglich der Einhaltung gesetzlicher und unternehmensinterner Vorgaben sowie zur Optimierung interner Prozesse und Abläufe. • Erstellung von Prüfungsberichtern, Diskussion mit den verantwortlichen Führungskräften und Präsentation an den Vorstand

Finanz und Rechnungswesen, Materialwirtschaft