Jörg Matthias Keimer

Verantwortung für Konzernsteuerung, Performance Management und Governance in internationalen Unternehmensstrukturen. Enge Zusammenarbeit mit Verwaltungsrat und Konzernleitung bei Performance-, Investitions- und strategischen Fragestellungen. Führung und Weiterentwicklung einer internationalen Finance-Organisation.

Zusätzliche Verantwortung als Co-Managing Director in einem internationalen Joint Venture der Omya Gruppe. Beitrag zur finanziellen Steuerung, Governance und Performance-Transparenz sowie enge Zusammenarbeit mit Gesellschaftern und Management. Mitwirkung an der Weiterentwicklung von Governance- und Compliance-Strukturen und nachhaltige Erreichung der finanziellen Zielsetzungen über mehrere Jahre.

Board-beauftragte Finance-Transformationsrolle in einem internationalen Joint Venture. Verantwortung für Aufbau von Steuerungs-, Governance- und Reporting-Strukturen sowie Begleitung der Integration zweier Organisationen. Enge Zusammenarbeit mit Board und Management als Sparringspartner in strategischen und post-merger Fragestellungen.

General-Management-Rolle mit Gesamtverantwortung für die britische Vertriebsgesellschaft der Süd Chemie. Führung von Vertrieb, Finance und operativen Funktionen mit voller P&L-Verantwortung sowie Umsetzung von Wachstums- und Effizienzmaßnahmen. Enge Zusammenarbeit mit Konzernleitung und internationalen Stakeholdern in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld.

Group-weite Führungsrolle mit Verantwortung für zentrales Controlling, Planung und Performance Management in einer internationalen Industriegruppe. Steuerung konzernweiter Budgetierungs-, Forecast- und Investitionsprozesse sowie Etablierung einheitlicher Governance- und Steuerungsstandards. Enge Zusammenarbeit mit Konzernleitung und Business Units, inklusive maßgeblicher Mitwirkung an Transaktions- und Due-Diligence-Prozessen.

Controlling der Business Unit Drawframe, Betreuung mehrerer Standorte (D, CZ, CN), Target Costing

Kaufmännische Steuerung der Investitionen in die Baugeräte, Erstellung des BAB, Verwaltung und Inventur von bauspezifischem Umlaufvermögen, Neueinführung von Software zur Verwaltung und Controlling von Baumaschinen, mehrjährige Führung des Logistikcenters (Spedition, Kommissionierung, innerbetrieblicher Transport, Zoll), Betreuung der weltweiten Vertriebsläger hinsichlich Bewertung, Finanzierung und Bewirtschaftung, Vertretung der Leiters der Maschinentechnischen Abteilung.

Rechnungswesen