Jörg Matthias Keimer

Gesamtverantwortung für Group Controlling, Group Accounting, Konsolidierung, External Reporting, Finance Switzerland und Business Intelligence in einem internationalen Industrieunternehmen (CHF 4 Mrd., 100+ Gesellschaften, 50+ Länder). Führung eines internationalen Finance-Teams von rund 25 Mitarbeitenden. Verantwortung für Konzernsteuerung, Governance, Planung und Forecasting sowie datenbasierte und prädiktive Finance-Initiativen.

Zusätzliche Verantwortung als Co-Managing Director eines Joint Ventures der Omya Gruppe. Mitverantwortung für finanzielle Steuerung, Governance und Performance sowie Zusammenarbeit mit Gesellschaftern und Management. Weiterentwicklung von Governance- und Compliance-Strukturen und erfolgreiche finanzielle Entwicklung des Unternehmens über mehrere Jahre.

Vom Board bestellte Finance-Führungsrolle in einem neu gegründeten internationalen Joint Venture. Verantwortung für den Aufbau des globalen Corporate Controllings, Governance, Planung und Reporting sowie die Integration zweier internationaler Organisationen. Enge Zusammenarbeit mit Executive Management während der Post-Merger-Integration.

General-Management-Rolle mit Gesamtverantwortung für die britische Vertriebsgesellschaft eines internationalen Industrieunternehmens. Volle P&L-Verantwortung sowie Führung von Finance, Sales und Operations in enger Abstimmung mit der Konzernleitung.

Konzernweite Verantwortung für Controlling, Planung, Forecasting und Performance-Steuerung. Weiterentwicklung konzernweiter Controlling-Standards und Verantwortung für das globale SAP-CO-Template. Leitung der Controlling- und Transfer-Pricing-Workstreams der Vendor Due Diligence beim Verkauf von Süd-Chemie.

Verantwortung für Controlling und Performance-Steuerung einer internationalen Product Unit im Maschinenbau. Business Partner für Engineering, Operations und Management bei Profitabilität, Planung und operativen Entscheidungen. Einführung von Target Costing für eine neue Maschinengeneration sowie Unterstützung internationaler Produktionsinitiativen in China.

Schrittweise gewachsene kaufmännische Führungsverantwortung in der Maschinentechnischen Abteilung. Zuständigkeit für Administration, Controlling, Logistik und internationales Anlagenmanagement; Stellvertretung des Abteilungsleiters. Verbesserte Nutzung des Maschinenparks mit erheblichem Working-Capital-Effekt.