Sabine Heigl

Modernisierung eines Mehrfamilienhaus|Umsetzung von energetischen Sanierungsmaßnahmen nach GEG - Gebäudeenergiegesetz 2024

Projekt „Connected“ mit dem Ziel der Interaktion und Kollaboration zwischen militärischer und ziviler IT|Hybrides Projektmanagement|PM-Phase 3|Planung mit der kollaborativen PM-Software-Plattform cplace|Erstellung Zeit- / Terminplan für die Umsetzung der Kernapplikationen|Die Steuerung PM-Phase 4 erfolgt durch externe Strategieberater

Verschiedene Projekte mit dem Ziel erfolgreich digital zusammenzuarbeiten|Entscheidungsvorlagen für Stakeholder erstellt auf Basis der zur Verfügung gestellten Informationen und Daten|Scrum Boards in Atlassian Jira angelegt sowie die Zusammenarbeit im Team mit Jira Confluence organisiert

Projekt „SCAD“ mit dem Ziel Aufbau Service-Center für Anwendungen und Digitalisierung|Methode GPM IPMA ICB 4.0|PM-Phasen 1-3|Durch Befragung ausgewählter Vertreter aller Fachbereiche sowie Auswertung und Priorisierung der Ergebnisse konnte die Machbarkeitsstudie erfolgreich abgeschlossen werden|Erstellung eines Projektsteckbrief, einer Stakeholdermatrix und Stakeholderanalyse|Entwicklung Kommunikationskonzept|Durchführung einer Risiko- und Umfeldanalyse

Projekt „Trimediale Ausrichtung Studio“ mit dem Ziel Hörfunk, Fernsehen und Online an einem Platz|Methode GPM IPMA ICB 3.0|PM Phasen 1-5|Die budget- und termingerechte sowie qualitative Umsetzung der Projekte konnte durch Dokumentenmanagement mit SharePoint, Controlling mit Excel sowie Ressourcenmanagement mit der PM-Software Meisterplan gewährleistet werden|Vorbereitung EU-Ausschreibung|Erstellung Konzept, Projektauftrag, Projektentwurf und Ergebnisprotokolle

Verschiedene Projekte mit dem Ziel von Eigenentwicklungen, IT-Systemen und Applikationen|Ressourcenplanung und Anforderung externer Manager, Consultants und Senior Consultants mit SAP SRM| Einholen von Festpreisangeboten sowie das Controlling von Budget und dem Ausschöpfungsgrad sowie die Rechnungsprüfung

Projekt „R&D Center China“ mit dem Ziel Werksbau und IT-Infrastruktur|Methode GPM IPMA ICB 3.0|PM-Phasen 1-5|Nach Festlegung der Methode und Planung mit Project wurde ein Projekthandbuch formuliert, Projektziele und Arbeitspakete definiert, Projektrisiken ermittelt sowie ein Projektsteckbrief und Projektauftrag mit Word/PowerPoint erstellt|Planung, Organisation, Moderation und Nachbereitung von Meetings und Workshops mit Excel/Skype

Projekt „Glasfaser ersetzt Satellit“ mit dem Ziel Rollout von Verteiler-Systemen|Das Monitoring zum Projektfortschritt erfolgte durch Dokumentation, Ressourcenplanung, Budgetverfolgung und Forecasting mit Excel/PowerPoint/SharePoint|Die Einhaltung von Qualitätsstandards wurde an den Benutzeranforderungen gemessen

Herausforderungen der Zukunft - Management 4.0|Agile PM-Vorgehensmodelle im Überblick wie Scrum und Kanban|Kriterien zur Auswahl agiler Methoden|Hybride Modelle und deren Auswirkung

Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement nach ICB 4.0 Standard (Individual Competence Baseline, Version 4.0)|Zielorientierte Organisation, Planung und Steuerung von Projekten basierend auf den PM-Phasen 1 bis 5 der DIN 69901

Managementfunktion|Kommunikationstechniken|Betriebspsychologie und -soziologie|Personal (Management, Politik und Führung)|Marketing