Roland Machens

Re-Organisation eines großen UNIX/Linux Entwickler-Netzwerks (110 Server, 500 Workstations, 2500 User, 40 Serviceverträge, 140 Applikationen). Internationale Kommunikation der Veränderungen ggüb. Usern + Stakeholdern. Motivation und Beratung der Owner von Rechnern/Applikationen zur Auswahl geeigneter Zukunftslösungen. Koordination der Business-Anforderungen mit IT-Abteilung und externen Service-Providern während der Change-Prozesse. Schwerpunkte: Change Management, Kommunikation, Teil-Projektleitung

Stellvertretender Service Manager eines großen R&D Netzwerks. Konzepterstellung, Aufbau und Führung eines neuen Support-Offices für Inhaber von Rechnern/Applikationen/Accounts. Projektleitung bei Server-Umzügen, Applikations-Verlagerungen und Beratung zu Fragen der IT Security Compliance. Erstellung von Informationsdokumenten und User Guides für nicht-IT-Fachleute. Schwerpunkte: Service Management, Beratung, Projektmanagement

Hidden IT Project Projektleitung. Ermittlung direkt vom Business betriebener Server/Clients, die nicht unter Verwaltung der IT stehen. Erstellung eines Verzeichnisses dieser Server/Clients. Information der Eigentümer über Sicherheitsprobleme. Vermittlung zwischen Interessen von Entwicklern, Konzernsicherheit und IT-Abteilung. Motivation der Eigentümer, Systeme unter IT-Aufsicht zu stellen oder offizielle IT-Services zu nutzen. Schwerpunkte: Projektleitung, Change Management, Mediation

Fusion der Nokia und Siemens Netzwerk-Sparten zum neuen Unternehmen Nokia Siemens Networks. Analyse und Dokumentation von Verbindungen mit den größten externen Partnerunternehmen. Definition und Dokumentation von Prozessen für Beantragung und Genehmigung von Verbindungen. Erstellung von Trainingsmaterial und Schulung der Applikationsverantwortlichen. Projektmanagement Office und Reporting für mehrere parallel laufende Projekte. Schwerpunkte: Prozessanalyse, Datenanalyse, Schulung, PMO

Aufbau Marketing- und Vertrieb. Entwicklung einer Marketing- und Vertriebs-Strategie für eine Java-basierte Dokumentenmanagement- und Groupware-Applikation im B2B-Vertrieb. Beurteilung möglicher Partner für den USA-Vertrieb. Auswahl und Schulung von Vertriebsmitarbeitern und Büropersonal. Koordination von IT-Ressourcen zwischen mehreren Projekten. Schwerpunkte: Marketing, Interim-Management, Personalführung, Schulung

Projektleitung Internet-Direkt-Vertrieb. Entwicklung einer Internet-Marketing-Strategie für mehrere Produktgruppen. Planung und Aufbau Direkt-Vertrieb als zusätzlichen Vertriebskanal. Aufbau Marketing- und Vertriebspartnerschaften mit externen Partnern (Siemens, Lufthansa, British Airways, Tobis Film, Wall Street Institute). Öffentlichkeitsarbeit. Internationales Brand-Management. Schwerpunkte: Change Management, Brand Management, Internationales Marketing.

Gründung, Aufbau und Leitung einer Sprachreise-Agentur mit Online-Vertrieb mit >300 Partnerschulen. Planung einer interaktiven Produktdatenbank mit Internet-Frontend für Endkunden. Schwerpunkte: Aufbau Start-Up Unternehmen, Marketing, Geschäftsführung.

Marketing, Strategie, Veränderungs-Management, Konvergenz, Messung von Werbewirkung, Messung von Werbeerfolg

Destinationsmarketing, Tourismus-Vertrieb

für Gymnasien