Sabrina Treptow

ist offen für Projekte. 🔎

Selbstständig, Geschäftsführerin, Excellence4Digital GmbH

München, Germany

About me

Ich bin stolz darauf mit meinem Team, Unternehmen in der Immobilienwirtschaft bei Ihrer digitalen Transformation zu begleiten. Wir kennen und verstehen Ihre Herausforderungen! Unsere Dienstleistungen sind speziell darauf ausgerichtet, Ihre Herausforderungen zu lösen: ▪️ Digital Transformation Management: Beratung und Management Ihrer digitalen Transformation. ▪️ Software-Auswahl & Einführung: Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung zukunftsfähiger Software. ▪️ Projektmanagement: Exzellentes Management Ihrer IT- und Digitalisierungsprojekten. ▪️ Service Management: Implementierung und Verbesserung von Serviceprozessen. ▪️ Business Intelligence: Expertenberatung und Management für datengetriebene Entscheidungen. ▪️ Power BI-Dashboards: Erstellung moderner Dashboards für scharfsinnige Analysen.

Skills

Interim Manager
Digital Transformation Management
Interim Management
Projektmanagement
PMI
IT-Projektmanagement
Scrum Master
Digitale Transformation
Chief Digital Officer
Consulting
Prozessmanagement
Digitalisierung
Immobilienmanagement
Wohnungswirtschaft
Immobilienwirtschaft
Hausverwaltung
Facility Management
Öffentlicher Sektor
Bundesverwaltung
Business Intelligence
Finanzdienstleistungen
Banken
Programm Management
Projektmanagementoffice
Portfoliomanagement
Strategisches Projektmanagement
CAFM
ERP
BIM
Big Data Analytics
ITIL
Business Analyse
Anforderungsmanagement
Anforderungsanalyse
IT Service Management
SAP RE-FX
IFRS
MS Office
SharePoint
ARIS
Adonis
Microsoft Visio
Microsoft Project
Tableau Software
Prozesse
Informationstechnologie

Timeline

Professional experience for Sabrina Treptow

  • Current 2 years, since Oct 2021

    Geschäftsführerin

    Excellence4Digital GmbH
  • 2 years and 4 months, 2021 - Apr 2023

    Interim Manager Implementierung redCAFM

    Dussmann Group

    Implementierung eines CAFM Systems für ein professionelles Instandhaltungsmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der digitalen, transparenten Verwaltung von eigenen und kundenspezifischen gebäudespezifischen Anlagen.

  • 2019 - 2021

    Interim Manager digital Transformation Real Estate

    BMW Group

    Übergreifendes Management zusammengehöriger Projekte des Programms „FM 4.0-Operational Excellence“, mit dem Ziel, dass firmeninterne Immobilien und Facility Management zu modernisieren und zukunftsfähig ausgerichtet zu digitalisieren, um die Ziele des Unternehmens nachhaltiger zu unterstützen. Um die strategischen Ziele und Leistungen des Programms FM 4.0 sicherzustellen, gehören neben der professionellen Planung auch die strategische Steuerung der Projekte, wie das Managen von Veränderungsprozessen.

  • 2020 - 2020

    Business Requirement Engineer SAP RE-FX

    SAP

    Erhebung, Analyse und Spezifikation, wie auch Strukturierung, Bewertung und Prüfung fachlicher/funktionaler Anforderungen für SAP RE-FX.

  • 2019 - 2020

    External Consultant digital Transformation Real Estate

    Stern Stewart & Co.

    Als externe Beraterin unterstütze ich Kunden/Projekte im Immobiliensektor mit meiner Expertise in den Bereichen Strategie, Transaktion, Performance wie Transformation und trage somit bei, unabhängige und ganzheitliche Beratungslösungen zu integrieren.

  • 2018 - 2019

    Business Requirement Engineer Digital Transformation Real Estate

    CGI

    Digitalisierung von Prozessen/Funktionen des FM der Landeshauptstadt München. Gegebenheiten werden auf das digitale Zeitalter umgestellt, Daten zentral erfasst und zielgerichtet genutzt,um datengesteuerte Entscheidungen herbeizuführen. Ausschöpfung der Potentiale durch übergreifende Integration von digitalen FM-Services,die neben Erhebung,Analyse und Spezifikation auch Strukturierung,Bewertung und Prüfung fachlicher/funktionaler Anforderungen vorsieht.

  • 2018 - 2019

    Digital Manager Real Estate

    Telefónica Deutschland Gruppe

    Durch Einsteuern von Expertenwissen zu Digitalisierungsthemen soll der Bereich Flächen- und Umzugsmanagement weiterentwickelt werden. Es gilt eine Zielbilddefinition zu visualisieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten. Ein professionelles Datenmanagement ist zu berücksichtigen, sowie die Initiierung von Change-Management-Prozessen im Rahmen des Wandels.

  • 2018 - 2018

    Manager Strategy Facility Management

    BMW Group

    Entwicklung und Verankerung von ganzheitlichen FM-Konzepten, strategischen Zielen, Vorgaben und Standards im Real Estate Bereich. Ableitung von Anforderungen hinsichtlich Einsatz geeigneter IT-Systeme bzw. Harmonisierung redundanter IT-Systeme zur Datenbeschaffung und intelligenten Vernetzung von Daten. Verankerung und Steuerung an deutschen Group Standorten.

  • 2017 - 2017

    IT Project Manager

    CBRE GmbH

    Interim Projektmanagerin im Account Telefonica für den Workstream CAFM/IT zur Sicherstellung des Close Out mit Fokus auf: Implementierung einer workflowgestützten Software (Transact); Implementierung eines Portfolio Tools zur strategischen Entwicklung von Offices und PoS, Integration des Reporting Tools Tableau

  • 2007 - 2017

    Projekt- und Prozessmanagerin, IT-Management Consultant

    Fraunhofer-Gesellschaft

    Professionelles Multi-Projektmanagement von komplexen Projekten mit Schwerpunkt auf der Implementierung von immobilienwirtschaftlichen Softwareanwendungen und Dienstleistungsprodukten, sowie der Anbindung an bestehende ERP oder CAFM Systeme. Geschäftspozessmanagement/Prozessanalyse und -beratung. Anforderungsmanagement und Erstellung von Lösungskonzepten anhand strategischer, technischer und kaufmännischer Rahmenbedingungen u.v.m.

Educational background for Sabrina Treptow

  • 1 month, Jul 2019 - Jul 2019

    Projektmanagement Office effektiv aufbauen und optimieren

    Umfassende Aufgaben eines PMO. Modularer Aufbau von Organisation, Prozesse, Methoden, Tools. Optimierung des Nutzen eines PMOs. Erfolgsmessung und Risikomanagement.

  • 2018 - 2018

    IFM Institut für Managementberatung

  • 2017 - 2017

    IT-Management und -Consulting

    Management Techniken; Techniken der Auftragsklärung; Diagnose Kundensystem; Interventionen in Beratungsprojekten; Abschluss/Evaluation; Kundengewinnung/Bestandskundenpflege/Kundenrückgewinnung; Anforderungsmanagement und Business-Plan

  • 2015 - 2015

    Tiefendynamik in Projekten

    Roland Gareis Consulting

    Kennenlernen von Tiefendynamiken und Strukturen in Projekten und deren Wirkung auf den Projekterfolg; Wahrnehmung verdeckter Prozesse auf der Ebene von Teams und MitarbeiterInnen; Verstehen der Emotionalität und deren Einfluss auf das Entscheidungs-,Kommunikations- & Konfliktverhalten

  • 2000 - 2006

    Architektur

    Hochschule Anhalt

    Allgemeiner Hochbau, erweiterte Kenntnisse im Bereich der Baubetriebslehre mit dem Schwerpunkt Baubetriebswirtschaft

Languages

  • German

    First language

  • English

    Basic

Wants

neue Aufträge
Interim Management
IT-Projektmanagement
Digitalisierung
Immobilienmanagement
Operatives Projektmanagement
Strategisches Projektmanagement
Consulting
IT-Consulting

Interests

Architektur
Immobilien
Biografien
Tierhaltung und Tierschutz

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