Sabrina Treptow

Übergreifendes Management zusammengehöriger Projekte des Programms „FM 4.0-Operational Excellence“, mit dem Ziel, dass firmeninterne Immobilien und Facility Management zu modernisieren und zukunftsfähig ausgerichtet zu digitalisieren, um die Ziele des Unternehmens nachhaltiger zu unterstützen. Um die strategischen Ziele und Leistungen des Programms FM 4.0 sicherzustellen, gehören neben der professionellen Planung auch die strategische Steuerung der Projekte, wie das Managen von Veränderungsprozessen.

Erhebung, Analyse und Spezifikation, wie auch Strukturierung, Bewertung und Prüfung fachlicher/funktionaler Anforderungen für SAP RE-FX.

Als externe Beraterin unterstütze ich Kunden/Projekte im Immobiliensektor mit meiner Expertise in den Bereichen Strategie, Transaktion, Performance wie Transformation und trage somit bei, unabhängige und ganzheitliche Beratungslösungen zu integrieren.

Digitalisierung von Prozessen/Funktionen des FM der Landeshauptstadt München. Gegebenheiten werden auf das digitale Zeitalter umgestellt, Daten zentral erfasst und zielgerichtet genutzt,um datengesteuerte Entscheidungen herbeizuführen. Ausschöpfung der Potentiale durch übergreifende Integration von digitalen FM-Services,die neben Erhebung,Analyse und Spezifikation auch Strukturierung,Bewertung und Prüfung fachlicher/funktionaler Anforderungen vorsieht.

Durch Einsteuern von Expertenwissen zu Digitalisierungsthemen soll der Bereich Flächen- und Umzugsmanagement weiterentwickelt werden. Es gilt eine Zielbilddefinition zu visualisieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten. Ein professionelles Datenmanagement ist zu berücksichtigen, sowie die Initiierung von Change-Management-Prozessen im Rahmen des Wandels.

Entwicklung und Verankerung von ganzheitlichen FM-Konzepten, strategischen Zielen, Vorgaben und Standards im Real Estate Bereich. Ableitung von Anforderungen hinsichtlich Einsatz geeigneter IT-Systeme bzw. Harmonisierung redundanter IT-Systeme zur Datenbeschaffung und intelligenten Vernetzung von Daten. Verankerung und Steuerung an deutschen Group Standorten.

Interim Projektmanagerin im Account Telefonica für den Workstream CAFM/IT zur Sicherstellung des Close Out mit Fokus auf: Implementierung einer workflowgestützten Software (Transact); Implementierung eines Portfolio Tools zur strategischen Entwicklung von Offices und PoS, Integration des Reporting Tools Tableau

Professionelles Multi-Projektmanagement von komplexen Projekten mit Schwerpunkt auf der Implementierung von immobilienwirtschaftlichen Softwareanwendungen und Dienstleistungsprodukten, sowie der Anbindung an bestehende ERP oder CAFM Systeme. Geschäftspozessmanagement/Prozessanalyse und -beratung. Anforderungsmanagement und Erstellung von Lösungskonzepten anhand strategischer, technischer und kaufmännischer Rahmenbedingungen u.v.m.

Umfassende Aufgaben eines PMO. Modularer Aufbau von Organisation, Prozesse, Methoden, Tools. Optimierung des Nutzen eines PMOs. Erfolgsmessung und Risikomanagement.

Management Techniken; Techniken der Auftragsklärung; Diagnose Kundensystem; Interventionen in Beratungsprojekten; Abschluss/Evaluation; Kundengewinnung/Bestandskundenpflege/Kundenrückgewinnung; Anforderungsmanagement und Business-Plan

Kennenlernen von Tiefendynamiken und Strukturen in Projekten und deren Wirkung auf den Projekterfolg; Wahrnehmung verdeckter Prozesse auf der Ebene von Teams und MitarbeiterInnen; Verstehen der Emotionalität und deren Einfluss auf das Entscheidungs-,Kommunikations- & Konfliktverhalten

Allgemeiner Hochbau, erweiterte Kenntnisse im Bereich der Baubetriebslehre mit dem Schwerpunkt Baubetriebswirtschaft