Sabrina Treptow
Selbstständig, Geschäftsführerin, Excellence4Digital GmbH
München, Germany
About me
Ich bin stolz darauf mit meinem Team, Unternehmen in der Immobilienwirtschaft bei Ihrer digitalen Transformation zu begleiten. Wir kennen und verstehen Ihre Herausforderungen! Unsere Dienstleistungen sind speziell darauf ausgerichtet, Ihre Herausforderungen zu lösen: ▪️ Digital Transformation Management: Beratung und Management Ihrer digitalen Transformation. ▪️ Software-Auswahl & Einführung: Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung zukunftsfähiger Software. ▪️ Projektmanagement: Exzellentes Management Ihrer IT- und Digitalisierungsprojekten. ▪️ Service Management: Implementierung und Verbesserung von Serviceprozessen. ▪️ Business Intelligence: Expertenberatung und Management für datengetriebene Entscheidungen. ▪️ Power BI-Dashboards: Erstellung moderner Dashboards für scharfsinnige Analysen.
Timeline
Professional experience for Sabrina Treptow
Implementierung eines CAFM Systems für ein professionelles Instandhaltungsmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der digitalen, transparenten Verwaltung von eigenen und kundenspezifischen gebäudespezifischen Anlagen.
Übergreifendes Management zusammengehöriger Projekte des Programms „FM 4.0-Operational Excellence“, mit dem Ziel, dass firmeninterne Immobilien und Facility Management zu modernisieren und zukunftsfähig ausgerichtet zu digitalisieren, um die Ziele des Unternehmens nachhaltiger zu unterstützen. Um die strategischen Ziele und Leistungen des Programms FM 4.0 sicherzustellen, gehören neben der professionellen Planung auch die strategische Steuerung der Projekte, wie das Managen von Veränderungsprozessen.
2020 - 2020
Business Requirement Engineer SAP RE-FX
SAP
Erhebung, Analyse und Spezifikation, wie auch Strukturierung, Bewertung und Prüfung fachlicher/funktionaler Anforderungen für SAP RE-FX.
Als externe Beraterin unterstütze ich Kunden/Projekte im Immobiliensektor mit meiner Expertise in den Bereichen Strategie, Transaktion, Performance wie Transformation und trage somit bei, unabhängige und ganzheitliche Beratungslösungen zu integrieren.
Digitalisierung von Prozessen/Funktionen des FM der Landeshauptstadt München. Gegebenheiten werden auf das digitale Zeitalter umgestellt, Daten zentral erfasst und zielgerichtet genutzt,um datengesteuerte Entscheidungen herbeizuführen. Ausschöpfung der Potentiale durch übergreifende Integration von digitalen FM-Services,die neben Erhebung,Analyse und Spezifikation auch Strukturierung,Bewertung und Prüfung fachlicher/funktionaler Anforderungen vorsieht.
Durch Einsteuern von Expertenwissen zu Digitalisierungsthemen soll der Bereich Flächen- und Umzugsmanagement weiterentwickelt werden. Es gilt eine Zielbilddefinition zu visualisieren und konkrete Maßnahmen abzuleiten. Ein professionelles Datenmanagement ist zu berücksichtigen, sowie die Initiierung von Change-Management-Prozessen im Rahmen des Wandels.
Entwicklung und Verankerung von ganzheitlichen FM-Konzepten, strategischen Zielen, Vorgaben und Standards im Real Estate Bereich. Ableitung von Anforderungen hinsichtlich Einsatz geeigneter IT-Systeme bzw. Harmonisierung redundanter IT-Systeme zur Datenbeschaffung und intelligenten Vernetzung von Daten. Verankerung und Steuerung an deutschen Group Standorten.
Interim Projektmanagerin im Account Telefonica für den Workstream CAFM/IT zur Sicherstellung des Close Out mit Fokus auf: Implementierung einer workflowgestützten Software (Transact); Implementierung eines Portfolio Tools zur strategischen Entwicklung von Offices und PoS, Integration des Reporting Tools Tableau
Professionelles Multi-Projektmanagement von komplexen Projekten mit Schwerpunkt auf der Implementierung von immobilienwirtschaftlichen Softwareanwendungen und Dienstleistungsprodukten, sowie der Anbindung an bestehende ERP oder CAFM Systeme. Geschäftspozessmanagement/Prozessanalyse und -beratung. Anforderungsmanagement und Erstellung von Lösungskonzepten anhand strategischer, technischer und kaufmännischer Rahmenbedingungen u.v.m.
Educational background for Sabrina Treptow
1 month, Jul 2019 - Jul 2019
Projektmanagement Office effektiv aufbauen und optimieren
Umfassende Aufgaben eines PMO. Modularer Aufbau von Organisation, Prozesse, Methoden, Tools. Optimierung des Nutzen eines PMOs. Erfolgsmessung und Risikomanagement.
2018 - 2018
IFM Institut für Managementberatung
2017 - 2017
IT-Management und -Consulting
Management Techniken; Techniken der Auftragsklärung; Diagnose Kundensystem; Interventionen in Beratungsprojekten; Abschluss/Evaluation; Kundengewinnung/Bestandskundenpflege/Kundenrückgewinnung; Anforderungsmanagement und Business-Plan
2015 - 2015
Tiefendynamik in Projekten
Roland Gareis Consulting
Kennenlernen von Tiefendynamiken und Strukturen in Projekten und deren Wirkung auf den Projekterfolg; Wahrnehmung verdeckter Prozesse auf der Ebene von Teams und MitarbeiterInnen; Verstehen der Emotionalität und deren Einfluss auf das Entscheidungs-,Kommunikations- & Konfliktverhalten
2000 - 2006
Architektur
Hochschule Anhalt
Allgemeiner Hochbau, erweiterte Kenntnisse im Bereich der Baubetriebslehre mit dem Schwerpunkt Baubetriebswirtschaft
Languages
German
First language
English
Basic