Sachin Hiremath

- Projektplanung: Sicherstellung und Steuerung der zentralen und ganzheitlichen Planung - Multiprojektmanagement: Schaffung von Transparenz der Multiprojekte - Projektübergreifende Ressourcenkonflikte identifizieren und bewerten und Lösungen finden - Coaching, Einführung sowie Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden, -Tools und -Standards

- Projektleitung (Industrial Engineering & Operations) von interkulturellen Teams: Verlagerung-/ Kapazitätserweiterung-/ Anlagenbeschaffungs-/ und Prozessoptimierungsprojekte (inkl. Six Sigma) sowie Machbarkeitsstudien; Einführung SFM und Agile CCPM - Prozessdesign: IMS Prozesse (BPM), ISO Audit Vorbereitung, Schulung, Verbesserung - Strategische Planung: Tool für Global Capacity Overview & Investment Planung

- Leitung von Verbesserungsprojekten auf Produktions- und Prozessebene: Kaizen-Workshops, Wertstromanalyse, Lean-Tools - Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen mittels Six Sigma und Shopfloor Management - Unterstützung im Tagesgeschäft der Zählerfertigung

- Design und Optimierung von Logistikprozessen mit Lean-Prinzipien (KVP, 5S,...) - Key Account Management in der strategischen Kundenentwicklung und im Business Development - Arbeiten in internationalen und interkulturellen Teams in Wolfsburg, Leipzig und Bratislava (Slowakei)

Masterarbeit: „Reference CKD supply chains for mechanical engineering companies“ 1. Analyse von die Zusammenhänge zwischen den Referenz Supply Chains und Eigenschaften des CKD-Komponente 2. Rahmenbedingungen definiert, die an den Design von CKD Supply chains auswirken sowie Entwicklung eines CKD-Komponente Morphologie 3. Referenz CKD Supply Chains entwickelt mit eine Fallstudie in CLAAS

Konzept Ausarbeitung für das Produktionsnetzwerk, Kriterien Beschreibung für die Produktionstechnik als Teil der strategischen Entscheidungen

Bereich: Produktionsmanagement und SCM Mitarbeit in Projektpartner-Akquisen, Aufbereitung in Erstellung einer Prozessanalyse für die ERP-Systems Auswahl, RFID Source Tagging

Programmieren von CNC und Ultrapräzisionsbearbeitung von optischen Gläsern, taktilen und optischen Messungen, Interpretation von Fehlerbildern und die Rückführung sowie Polieren

Bachelorarbeit: „Implementation of Lean Production System“ 1. Durchführung der LPS mit Hilfe von Line Balancing, Value Stream Mapping, Ergonomie, Rüstzeit und Fertigungsdurchlaufzeit-Kalkulation und Kaizen 2. Fertigungszellleistung pro Arbeitsschicht stieg um 21,43 %, Eliminieren von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten, Durchlaufzeitverkürzung von 0,5 auf 0,4 Tage mit Lean-Methoden und Prinzipien z.B. SMED, Poka-Yoke 3. Teamleiter des Teams (bestehend aus 4 Studenten)

Einmonatiges Projekt auf der erweiterten Analyse und Untersuchung der Ergonomie (in einem Team bestehend aus 4 Studenten): Ergonomische Analysen von Stand der Ergonomie in der ganzen Fabrik mit 500 Werkstationen als Teil des Deming Grand Prize

Einmonatiges konzentriertes Projekt zur Reduzierung der Rüstzeiten (in einem Team bestehend aus 4 Studenten) Aufgaben: Berechnung, Prüfung der Aktuellen Rüstzeiten in der ganzen Fabrik mit 500 Werkstationen und Verbesserungsvorschalgen sowie Kaizen

Masterarbeit: (Note: 1,3) "Referenz Supply Chains für das CKD Konzept in Unternehmen des Maschinenbaus" Produktion & Lean Management, Industrielle Logistik & SCM, Fertigungstechnik, Qualitätsmanagement, Arbeitswissenschaft und Fabrik Planung

Bachleorarbeit: (Note: 1,0) "Lean Production Systems implementation in Automotive industry" Schwerpunkte: Manufacturing Processes, CAD/CAM, Industrial Management, TQM, Machine Design and Thermodynamics

Physik, Chemie, Mathe und Biologie