Daniel Bert

Multi-Site-Turnaround über drei Automotive-Tier-1-Werke mit voller P&L-Verantwortung für ein Geschäft im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich. Verantwortung für Spritzguss, Lackierung, Montage, Logistik, Instandhaltung, Engineering, Lean, HR, Controlling und HSE. Fokus auf Stabilisierung von Qualität und Lieferperformance, Organisationsentwicklung, klare Verantwortlichkeiten, Standardisierung sowie faktenbasiertes Performance Management und Kundendeeskalation.

Aufbau und Führung eines Greenfield-Standorts für die hochautomatisierte Fertigung komplexer Karosserie-Rohbaugruppen – von Konzept und Industrialisierung über Ramp-up bis zur Großserie. Volle P&L-Verantwortung für ein Geschäft im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich mit zweistelligem EBIT. Verantwortung für Produktion, SCM, Qualität, Instandhaltung und Technologie sowie Aufbau leistungsfähiger Produktions- und Wertstromprozesse, Investitionsprojekte und Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Gewerkschaft.

Projektmanagement für Neu- und Verlagerungsprojekte von Presswerkzeugen und automatisierten Montageanlagen in der Automotive-Großserie. Verantwortung für Projektbudgets sowie Steuerung interner und externer Stakeholder. Fokus auf Industrialisierung, Inbetriebnahme und Optimierung von Fertigungsprozessen sowie Verbesserung der geometrischen Qualität komplexer Karosseriebauteile und -baugruppen.

-Thema der Abschlussarbeit: Systematik zur Erstellung eines Lastenheftes technischer Anlagen -Lastenheft für Schweißanlagen -Teilvertretung von Projektleitern -Übernahme eines gesamten Projektes

Grundpraktikum der Metallverarbeitung

Maschinenbau. Vertiefung Fahrzeugtechnik