Sahar Naseri

• Leitung eines Wasserstoffreinigungsprojekts mit Verantwortung für Termine, Kosten, Qualität, Risiken und Stakeholder-Management. • Koordination von Kunde, Lieferanten und internen Teams über Engineering-, Einkaufs- und Projektfunktionen hinweg. • Überwachung der Projektleistung, Risikomanagement und Reporting an Management und Lenkungsausschuss. • Entwicklung von Power-BI-Dashboards sowie Optimierung von PM-Prozessen und Projektdokumentation.

• Aufbau und Weiterentwicklung des Reporting- und Steuerungsframeworks für ein Portfolio von rund 25 IT-Projekten mit Fokus auf Status, Risiken, Ressourcen und Termine. • Erstellung von Portfolio-Dashboards, Leistungsanalysen und Management-Reports zur Unterstützung von Entscheidungen auf Führungsebene. • Entwicklung von PMO-Standards, Vorlagen und Prozessen sowie enge Zusammenarbeit mit Projektmanagern zur Verbesserung von Transparenz, Governance und Standardisierung.

Konzeption und Einführung eines E-PMO auf Basis einer PMIS-Plattform mit Aufbau von Governance- und Reporting-Strukturen für Kundenprojekte. Leitung von Stakeholder-, Prozessverbesserungs- und Schulungsinitiativen zur Einführung neuer PM-Standards. Optimierung von Projektprozessen auf Portfolio-, Programm- und Projektebene sowie Entwicklung von Dashboards, Vorlagen und Management-Reports für Projektmanager und Führungskräfte.

• Entwicklung und Pflege von Projektterminplänen mit MS Project und EPM inklusive Baseline-Kontrolle und Fortschrittsverfolgung. • Integration von Terminplänen verschiedener Subunternehmer sowie Steuerung von Abhängigkeiten und frühzeitige Identifikation von Konflikten. • Überwachung von Termin- und Kostenperformance, Analyse von Abweichungen und Unterstützung der Projektleitung durch Planung, Reporting und Risikotransparenz.