Salih Çakırlar PMP

Als Projektleiter leite ich derzeit die Implementierung von Microsoft ERP-Systemen, speziell D365 Finance & Operations (F&O) und CRM, in sieben Ländern (Deutschland, Italien, Frankreich, USA, China, Indien und Japan), die in drei unterschiedliche Zonen unterteilt sind. Das Projekt befindet sich derzeit unter meiner Aufsicht und Leitung in der Umsetzungsphase.

Gesamtprojektleitung von ERP Projekten mit Microsoft Dynamics 365 im gehobenen Mittelstand und Konzernumfeld auf nationaler und internationaler Ebene. Projektumgebung: D365, AIX2012, Azure DevOps, MS-Teams, MS-Office, Consensus Agile Project Methodology

Als Senior Projektmanager für IT zuständig zur Durchführung von Projekten zum Aufbau der Lager, Betrieb und zur Weiterentwicklung der Logistik-Prozesse der Kunden (u.a. Pepsi und BASF) Projektumgebung: SAP EWM, CargoWare (Internet basierte Software zur Auftragsabwicklung), EDI, Lobster, ServiceNow, MS-Teams, MS-Office Produkte (Word, Excel, Power Point) MS-Visio

Managing der Protypenphase bei der Einführung des ERP Systems "proALPHA" bei der Fa. Lamy.

Projektmanagement und Beratung bei der Implementierung von Logistik Lösungen, Unterstützung des Kunden bei Migrationsprojekten, Releasewechseln, Rollouts und Testaktivitäten sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene.

Planung und Steuerung der Folgeaktivitäten nach einem Penetrationstest

Projektmanagement zur auswahl eines Tool, welches die Verträge einliest und automatisch intelligent mit Infos gemäß IFRS16 anreichert. Dabei muss das Tool ein Interface zum End System haben.

Projektmanagement bei der Durchführung von internationalen CRM-Rollouts in die Landesgesellschaften (Österreich, Russland, Korea und Türkei) unter Berücksichtigung der Schnittstellen zu MS Navision und SAP.

Als externer Berater im Bereich Testmanagement bei zentraler Launch von Neuprodukten in einer heterogenen Landschaft von etablierten Fachhändler-Bestellsystemen, unter Einbindung der Supply Chain des Unternehmens. Als Länderverantwortlicher Planung und Durchführung des Rollouts in folgenden Ländern: Australien, Neuseeland, China, Malaysia, Singapur, Taiwan und Hong Kong.

Projektleitung komplexe ERP-Projekte, Sicherstellung termin- und qualitätsgerechte Umsetzung der Projekte, Ansprechpartner für proALPHA und Kunden Teams, Beratung des Kunden mit dem Schwerpunkt logistischer Prozesse, Prozessanalyse, konzeptionelle Beratung, Neukonzeption, Durchführung von Workshops, Koordinierung, Überwachung der Aufgaben und Sicherstellung der Ergebnisse durch regelmäßige Reviews und Tests, Regelmäßige Berichterstattung gegenüber dem Lenkungsausschuss.

Management für int. Expansions- und Migrationsprojekte bei der Metro Group. Neben der Erstellung und Führung eines Projektplans und des Budgets auch die Koordination aller Produktaktivitäten untereinander und die Abstimmung mit dem Landesverantwortlichen, Erarbeitung der indiv. Migrationsszenarien auf Basis der Migrationskonzepte mit den Landesexperten, vor Ort Betreuung der Projekte über den Produktivstellungstermin hinaus und Regelmäßige Berichterstattung gegenüber dem LA gehört zu meinen Aufgaben.

ERP Consultant für Protean (Marcam) und IFS Applications (IFS) Projektleitung und Beratung bei der europaweiten Untersuchung des Jahrtausendproblems in der Elektronik-Industrie (England, Frankreich, Niederlande, Ungarn und Deutschland) Prozessanalyse, Realisierung und Implementierung von diversen Kundenanforderungen in der Elektronik-Industrie

Beratung und Implementierung der Module Bestellwesen/Wareneingang des Warenwirtschaftssystems BISON in der Nahrungsmittel-/Fleischindustrie, Abstimmung und Realisierung von Kundenanforderungen auf das WaWi System Bison, Setup und Konfiguration von System und DB-Umgebung.