Salih Çakırlar PMP

Projektmanagement für die Implementierung von Microsoft Dynamics 365 F&O-Projekten. Meine Aufgaben umfassen die Definition von Zielen, die Erstellung detaillierter Projektpläne sowie das Management von Budgets und Ressourcen. Ich leite funktionsübergreifende Teams und sorge für eine termingerechte Umsetzung im Budget. Dazu gehören auch regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern, Risikomanagement und eine nahtlose Übergabe an den Support nach der Implementierung.

Verantwortlich für die Planung und Implementierung von Microsoft ERP-Systemen (D365 Finance & Operations und CRM) in sieben Ländern (Deutschland, Italien, Frankreich, USA, China, Indien und Japan). Zuständig für die Leitung, Koordination und Steuerung des Projekts über drei Zeitzonen hinweg

Gesamtprojektleitung von ERP Projekten mit Microsoft Dynamics 365 im gehobenen Mittelstand und Konzernumfeld auf nationaler und internationaler Ebene. Projektumgebung: D365, AIX2012, Azure DevOps, MS-Teams, MS-Office, Consensus Agile Project Methodology

Als Senior Projektmanager für IT zuständig zur Durchführung von Projekten zum Aufbau der Lager, Betrieb und zur Weiterentwicklung der Logistik-Prozesse der Kunden (u.a. Pepsi und BASF) Projektumgebung: SAP EWM, CargoWare (Internet basierte Software zur Auftragsabwicklung), EDI, Lobster, ServiceNow, MS-Teams, MS-Office Produkte (Word, Excel, Power Point) MS-Visio

Als Senior IT-Projektmanager mit Schwerpunkt Informationstechnologie war ich als externer Senior Projektmanager für IT/ERP-Projekte bei folgenden Unternehmen tätig: - C. Josef Lamy GmbH, - BP AG, - Viega, - Wilo und Carl Zeiss Vision GmbH In diesen Rollen habe ich meine Expertise genutzt, um IT/ERP-Projekte erfolgreich zu managen und zu überwachen, wobei ich die Ausrichtung an den organisatorischen Zielen sicherstellte und greifbare Ergebnisse in verschiedenen geografischen Regionen und Branchen lieferte.

Projektleitung komplexe ERP-Projekte, Sicherstellung termin- und qualitätsgerechte Umsetzung der Projekte, Ansprechpartner für proALPHA und Kunden Teams, Beratung des Kunden mit dem Schwerpunkt logistischer Prozesse, Prozessanalyse, konzeptionelle Beratung, Neukonzeption, Durchführung von Workshops, Koordinierung, Überwachung der Aufgaben und Sicherstellung der Ergebnisse durch regelmäßige Reviews und Tests, Regelmäßige Berichterstattung gegenüber dem Lenkungsausschuss.

Management für int. Expansions- und Migrationsprojekte bei der Metro Group. Neben der Erstellung und Führung eines Projektplans und des Budgets auch die Koordination aller Produktaktivitäten untereinander und die Abstimmung mit dem Landesverantwortlichen, Erarbeitung der indiv. Migrationsszenarien auf Basis der Migrationskonzepte mit den Landesexperten, vor Ort Betreuung der Projekte über den Produktivstellungstermin hinaus und Regelmäßige Berichterstattung gegenüber dem LA gehört zu meinen Aufgaben.

ERP Consultant für Protean (Marcam) und IFS Applications (IFS) Projektleitung und Beratung bei der europaweiten Untersuchung des Jahrtausendproblems in der Elektronik-Industrie (England, Frankreich, Niederlande, Ungarn und Deutschland) Prozessanalyse, Realisierung und Implementierung von diversen Kundenanforderungen in der Elektronik-Industrie

Beratung und Implementierung der Module Bestellwesen/Wareneingang des Warenwirtschaftssystems BISON in der Nahrungsmittel-/Fleischindustrie, Abstimmung und Realisierung von Kundenanforderungen auf das WaWi System Bison, Setup und Konfiguration von System und DB-Umgebung.