Salih Saydam

-Aufbau und Implementierung des gesamten Lagers für den neuen Standort in Neukirchen Vluyn - Zusammenarbeit mit der IT Abteilung für das neue Warenwirtschaftsystem SAP S/4 Hana und EWM mit dem Ziel kontinu. Verbesserung des Pilotenprojektes - Aufstellung eines komplett neuen Teams - Erstellung und stätige Verbesserung der Arbeitsabläufe - Sicherstellung der Täglichen und Monatliche Ziele - Vermeidung von ünnötigen Kosten - KPI Überwachung - kontin. Entwicklung des Lagers - Entwicklung der MA.

-Leitung eines 28 Köpfigen Teams und 3 Teamleitern - Überwachung und Sicherstellung des täglichen Tagesgeschäftes - Enge Zusammenarbeit mit der Produktion für die Erreichung der Unternehmensziele - Kontrolle und Überwachung der FFZ, Sauberkeit und Ordnung im Lager. -Überwachung und priorisierung der täglichen Anlieferung - Buchung der Wareneingänge über SAP - Personaleinsatzplanung für 3 Schichten - Kontrolle und Überwachung der Ladungssicherung und Protokollführung

-Fachlich und Disziplinarische Vorgesetzter von 70 Mitarbeitern und 3 Schichtleitern - Personaleinsatzplanung für 2 Schichten - Optimierung der Internen Prozesse zur Verbesserung der Täglichen Ziele. - Kontrolle und Überwachung der Täglichen Beladung für 34 Laderampen. - Report und enge Zusammenarbeit mit dem Standortleiter - Einstellung und Einarbeitung der Mitarbeiter - Sicherstellund des täglichen Tagesgeschäftes - Regelmäßige Kritik sowie Lobgespräche der Mitarbeiter und Führungskräfte

-Vorgesetzte von 35 MA und Teamleiter - Sicherstellung der täglichen Ziele - Überwachung der Ausgänge und Eingänge für Kontraktlogistik Kunden und deren Qualitätseinhaltung - Zuständig für 2 Hallen - Sicherstellung der Ziele für den jeweiligen Schicht - Kontrolle und Überwachung der Qualitätsvorgaben - Report an Sidemanager - Enge Zusammenarbeit mit der Betriebsrat - Beurteilung und Entwicklung der MA - Regelmäßige Überwachung der Stellpätze (Empty Location Check) - KPI Überwachung - Urlaubsplanung