Santiago Porcel de Saint Georges

Es gibt nichts Ineffizienteres, als einen Prozess zu optimieren, der nie hätte existieren sollen. Deshalb sorge ich dafür, dass Prozessoptimierung und KI-Vorhaben den größten Return on Investment bringen. So wachsen produzierende Unternehmen und Dienstleister schneller, arbeiten profitabler und hängen nicht mehr an Einzelpersonen. Mehr unter santiagoporcel.de

Aufbau des Unternehmensbereichs -Definition von Mission, Ziele, KPIs- in einem stark wachsenden Scale-Up Umfeld (100% Wachstum YoY) & Führung des Teams von 5–10 Personen Leitung von mehreren Projekten im Bereich Optimierung und Automatisierung (Lean Methoden) Fachkundige Beratung zur Prozessgestaltung, -abläufe und -optimierung sowie zur Qualitätssicherung Umsetzung und Dokumentation (BPMN 2.0) Beschaffung, Pflege, Organisation und Verarbeitung von Daten (Schnittstelle zwischen ERP-System & Datenbanken).

Führung und Ausbildung eines Teams bis 8 Personen. Analyse der wirtschaftlichen Leistungen und Entwicklung der Sportart auf dem lokalen Markt. Betreuung Nachhaltigkeitskonzept der Filiale + Projektleitung “RFID Einführung”