Santiago Porcel de Saint Georges

Als Interim Prozess- & Operations Manager unterstütze ich Unternehmen dabei, Strukturen zu professionalisieren, Wachstum zu ermöglichen und operative Exzellenz zu erreichen. Ich mache intransparente Abläufe sichtbar, schließe Datenlücken und gestalte komplexe Prozesse so, dass Teams effizient, koordiniert und eigenständig arbeiten können. Meine jahrelange Erfahrung aus schnell wachsenden Organisationen verbinde ich mit analytischem Vorgehen, pragmatischer Umsetzung und klarem betriebswirtschaftlichem Fokus.

Aufbau des Unternehmensbereichs -Definition von Mission, Ziele, KPIs- in einem stark wachsenden Scale-Up Umfeld (100% Wachstum YoY) & Führung des Teams von 5–10 Personen Leitung von mehreren Projekten im Bereich Optimierung und Automatisierung (Lean Methoden) Fachkundige Beratung zur Prozessgestaltung, -abläufe und -optimierung sowie zur Qualitätssicherung Umsetzung und Dokumentation (BPMN 2.0) Beschaffung, Pflege, Organisation und Verarbeitung von Daten (Schnittstelle zwischen ERP-System & Datenbanken).

Führung und Ausbildung eines Teams bis 8 Personen. Analyse der wirtschaftlichen Leistungen und Entwicklung der Sportart auf dem lokalen Markt. Betreuung Nachhaltigkeitskonzept der Filiale + Projektleitung “RFID Einführung”