Sarper Arslan

Leitung aller Fertigungsfunktionen mit 1200 Mitarbeitern mit Gewinn- und Verlust Verantwortung: 1)Umsetzung festgelegter Ziele auf der Grundlage von Finanzen, Qualität, Lieferung, und Personal 2)Führung und Organisationsentwicklung 3)Koordination durch die Produktion und alle Supportabteilungen (HR, Lieferkette, Wartung, Finanzen). Leistungen •Errichtung neuer Produktionslinien und Erweiterung der Produktionskapazität •Organisatorische Umstrukturierung •Schulungsprogramm zur Führungskräfteentwicklung

Mitglied des Exekutivkomitees Leitung eines Teams von 10 Beratern, deren Schwerpunkt auf Operational Excellence-Praktiken in der Werkstatt liegt. Leistungen • Design und Implementierung des Operational Excellence on Shopfloor-Programms

Führung von rund 200 Mitarbeitern aus verschiedenen unten aufgeführten Funktionen: 1)Unternehmensprojektmanagement: Strategisches Projektmanagement 2)Technisches Vorbereitungszentrum: Industrialisierung der Produkteinführung 3)Wartung und Energiemanagement Leistungen • Aufbau eines Produktentwicklungsteams einschließlich Prototyping und Standardminutenberechnung • Koordinierung digitaler Transformations- und Operational-Excellence-Projekte, wie z. B. Datenerfassung, Dashboarding und KI-basierte Projekte

Leitung der gesamten Produktionsfunktion mit rund 1750 Mitarbeitern: 1)Umsetzung der vereinbarten Ziele in Bezug auf Finanzen, Qualität, Lieferung, Service und Personalwesen 2)Koordinierung der Produktion und aller damit verbundenen Abteilungen (HR, Supply Chain, Instandhaltung und Verwaltungsdienste) Leistungen •Durchführung verschiedener Projekte im Hinblick auf Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserung, Durchlaufzeitverkürzung mit Six Sigma- und Lean-Techniken •Entwicklung von Hochleistungsteams

1) Führendes technisches Ausbildungszentrum: Rekrutierung und Schulung von Mitarbeitern in der Produktion 2) Koordinierung von Qualitätssystemen wie Lean, Six Sigma, Total Productive Maintenance und Kaizen 3) Leitung eines Projekts zur organisatorischen Umstrukturierung Leistungen • Umstrukturierung von Produktionsteams, inspiriert von den Lean-Prinzipien des Toyota-Produktionssystems

Arbeitete als Projektkoordinatorin als Gewinnerin des Nationalen Qualitätspreises im Jahr 2004

Leiten Sie das Engineering-Team, um die folgenden Verantwortlichkeiten zu übernehmen: Zeitanalyse, Arbeitsplatz-Engineering, Methodenentwicklung