Mag. Sascha Heckmann

• Schnittstellenmanagement: Zentrale Koordination der Kommunikation zwischen B2C-, B2B- und B2A-Partnern. • Datenmanagement: Verantwortung für die präzise Erfassung und Aktualisierung von Vertrags- und Stammdaten in Fachdatenbanken. • Digitalisierung: Einführung papierloser Workflows zur Steigerung der administrativen Effizienz.

• Prozessoptimierung: Analyse und Neugestaltung administrativer Abläufe zur Effizienzsteigerung. • Projektunterstützung: Konzeptionelle Begleitung von Projekten im Bereich erneuerbare Energien; fachliche Schulung von Mitarbeitern.

Unterstützung des Kreisgesundheitsamts Odenwaldkreis im Rahmen der Corona-Pandemie.

• Fachliche und disziplinarische Leitung der Mietabteilung mit 10 Mitarbeitern • Verantwortlich für einen Pool von 200 Fahrzeugen • Prozess- & Ablaufoptimierung • Budget- & Invest-Planung • Konzeptionelle Weiterentwicklung • Verantwortlich für die Einführung neuer ERP-Software

• Initiator und Ausführender der Geschäftsleitung o bei betrieblicher Umstrukturierung / Change-Prozessen o Prozess- und Ablaufoptimierung o im Controlling • Projektmanager, z.B. Optimierung Versicherungswesen (20% Einsparung, schlankere innerbetriebliche Abläufe) • Versicherungswesen / Schadenmanagement • Vermietung und Verkauf erklärungsbedürftiger Produkte in In- und Ausland • Verhandlungsführung mit Zulieferern (Daimler Benz) und Dienstleistern

Bundeswehr / Flüchtlingshilfe, Kreisverbindungskommando Odenwaldkreis, Errichtung & Betrieb der Notunterkunft „Relypark“: • Lagebeurteilung • Beratung von Landrat und von Entscheidern der eingesetzten Zivilkräfte • Koordination von Bundeswehr-Einsatzkräften

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Goethe-Universität Frankfurt / VolkswagenStiftung, interdisziplinäres Forschungsprojekt „Römische Großbronzen am UNESCO-Welterbe Limes“: • Projektmanagement • Recherche | Analyse | Auswertung • Vortragstätigkeit | Publikation Erfolge: Umfassende neue Erkenntnisse auf dem Forschungsgebiet großformatiger römischer Bronzestatuen.

Großgrabungsprojekt „Koralmbahn“ (ÖBB): • Fundbergung | Dokumentation • Teambuilding | Motivation • Schnittstellenfunktion

Projektmanager während Bauphase und Inbetriebnahme der Großraumdiskothek "M20"​ (PAX: 1.800 Gäste): • Marktanalyse | Businessplan • Planen, Budgetieren & Durchführen der Errichtung des Profitcenters • Koordinieren von Behörden, Architekten und Baufirmen • Supply-Chain-Management • Staffrecruitment & -training General Manager nach Inbetriebnahme als: • Budgetverantwortung • Personalverantwortung (70 Mitarbeiter) • Operative | strategische Planung & Steuerung, Controlling • Reporting

Betriebsleiter der Großraumdiskothek "Fun & Filou" (PAX: 650 Gäste): • Personalplanung / -organisation • Staffrecruitment / -training • Monitoring von Arbeitsprozessen • Supply-Chain-Management • Operative Planung & Steuerung • Marketing

Controlling, Verantwortlicher im Rahmen des KVP: Überprüfen von betrieblichen Verbesserungsvorschlägen auf Implementierbarkeit unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Effizienz und Vorschriftenlage.

Personalführung, Dienstleistungsmanagement

Archäologie und Geschichte der römischen Provinzen, Vor- und Frühgeschichte, Archäometrie. Magisterarbeit: "Die frühalamannische Siedlung von Aalen-Sauerbach. Funde und Befunde." Abschluss des Studiums mit dem Gesamtprädikat "Sehr Gut".

Schwerpunkte: Internationales Management, Operations Research.