Sascha Herzmanatus

Analyse, Optimierung und Harmonisierung von kaufmännischen und administrativen Prozessen I Einführung eines neuen Managementreportings für das Top Management I Schaffung von Transparenz im Bereich der Jahresabschlussarbeiten auf Konzernebene I Beteiligungscontroller der US Gesellschaften (USA, Kanada, Brasilien, Kolumbien) I Mitglied des Ausgliederungsteams einer Geschäftseinheit

Einführung neuer Software (z. Bsp. LucaNet Reporting- und Konsolidierungssystem) und Prozessverbesserung (Fast Closing und Reisekostenabrechnung [incl. neuer Abrechnungssoftware]) an mehreren Standorten in den USA I Leitung von Prozessverbesserungsworkshops I Entwicklung eins neuen Ansatzes zur Vorhersage des Cash Bedarfes der amerikanischen Gesellschaften I Implementierung eines neuen Managementinformationssystems

Monats- und Jahresabschlussarbeiten (IFRS/ US-GAAP) I Controlling (Projekte, Vertrieb) I Entwicklung und Einführung eines neuen integrierten Planungskonzeptes (Quartalsforecast und Budget) sowie eines neuen Ansatzes des Projektcontrollings I Cash Management inklusive einer 12 Wochen Vorausschau I Harmonisierung und Effizienzverbesserung von administrativen Prozessen

Einführung des Business Control Ansatzes I Einführung von Gruppenrichtlinien I Entwicklung, Ein- und Durchführung von weltweiten internen Audits I Analyse, Optimierung und Harmonisierung von kaufmännischen und administrativen Prozessen I Leitender Controller eines amerikanischen Großprojektes > $200 Mio. I Beteiligungscontroller der US Gesellschaften (USA, Kanada, Brasilien, Kolumbien) I Mitglied des M&A Teams, verantwortlich für die Finanzanalyse

Optimierung des Working Capitals I Aufnahme, Analyse, und Optimierung von kaufmännischen, administrativen aber auch bereichsübergreifenden Prozessen

Rechnungswesen, Bilanzierung (HGB/ IFRS), Zwischenkonsolidierung mit den INTEGA Tochtergesellschaften in Ungarn, Portugal & Russland, Controlling (Projekte, Vertrieb, strategische Planung), Treasury, IT und Materialwirtschaft I Vertragliche Prüfung, Abwicklung und Abrechnungen von ARGEN I Aufbau eines neuen Controlling Konzeptes

Europaweiter Prozessinhaber (Harmonisierung und Change Management) des Cash Managements und des Vertriebsinnendienstes

Rechnungswesen, Bilanzierung (HGB/ IFRS), Controlling (Projekte, Vertrieb), Materialwirtschaft, Treasury I Auslagerung und anschließende Betreuung von kaufmännischen Abteilungen (shared services)

Projektmanager (Blue print, Entwicklung und Implementierung) eines einheitlichen europäischen SAP-Systems innerhalb der Air Liquide Electronics Europe I Entwicklung eine einheitlichen Stammdatenmodelles I Harmonisierung von europäischen Geschäftsprozessen

Rechnungswesen, Bilanzierung (HGB/ IFRS/ US-GAAP) Controlling (operativ [Produktion, Projekte, Vertrieb], strategische Planung), Treasury, IT, Materialwirtschaft, Personal I Verhandlung von nationalen und internationalen Liefer- und Serviceverträgen I Restrukturierung von Abteilungen I Gründung von Tochterfirmen in der Türkei und in der Slowakei I Schließung der Gesellschaft

Manager Beteiligungscontrolling in Deutschland (15) und Großbritannien (3) I M&A Aktivitäten in Deutschland und Großbritannien

Produktion & Industrie, Unternehmesführung, Arbeitswissenschaften