Sascha Kricke

• Umfassende Betreuung von knapp 200 Genossenschaftsmitgliedern im Bereich Büroeinrichtung mit einem Umsatzvolumen von rund 100 Mio. € sowie Akquise neuer Fachhändler • Cross-funktionale Steuerung von Vertriebs- und Marketingmaßnahmen in Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen • Verhandlungsführung mit namhaften Lieferanten und Fachhändlern der Büroeinrichtung • Begleitung des Projektgeschäfts der Mitglieder in Zusammenarbeit mit Entscheidern, Bauträgern und Architekten

• Akquise von Wohnungswirtschaften mit Beständen in den Ausbaugebieten (u. a. Dortmund, Hamm, Bergkamen, Kamen, Bönen, Duisburg, Rheinberg) • Gewinnung der Stadt Hamm als Kommune für den nahezu flächendeckenden Glasfaserausbau • Einholung von Gestattungsverträgen über 100–2.500 Wohneinheiten pro Kunde für den Glasfaserausbau • Steuerung diverser Medienagenturen im Vertrieb unter Einhaltung von KPIs • Durchschnittliche Zielerreichungsquote von 124 %

• Betreuung von ca. 100 Bestandskunden in NRW, überwiegend Key Accounts wie Sparkassen, Bauträger, Wohnungswirtschaften und Hausverwaltungen • Vertragsverlängerung, Verkauf von Zusatz- und Premiumprodukten, Neukundenakquise • Repräsentation auf diversen Messen, u. a. als Hauptsponsor

• Markt- und Wettbewerbsanalyse zur Versorgungssituation des Glasfaserausbaus in NRW • Akquise neuer Kommunen für den kooperativen Glasfaserausbau • Gewinnung kommunaler Entscheider (Bürgermeister) und Multiplikatoren für das Glasfaserausbaukonzept

• Betreuung von ca. 150 Kunden (Immobilienmakler & Hausverwaltungen) mit 1,5 Mio. € Jahresumsatz • Gewinnung der Kreissparkasse Köln als neuer Key Account • Vertragsverlängerung, Verkauf von Zusatz- und Premiumprodukten, Neukundenakquise • Umsatzsteigerung von 0,35 Mio. € (+24 %) innerhalb eines Jahres

• Betreuung von ca. 180 Großkunden im Bereich Wohnungswirtschaft mit ca. 55.000 Wohneinheiten im Bestand • Umsatzverantwortung von ca. 8 Mio. € • Erreichen und Übertreffen der Vertriebsziele (2019: 142 %, 2020: 125 %) • Umstellung/Verlängerung von Vertragswohneinheiten sowie Modernisierungsaufträge, u. a. über 10.000 Wohneinheiten bei der Vonovia, sowie Akquise neuer Wohneinheiten

• Telefonische und schriftliche Betreuung von Geschäftskunden

• Aufbau einer neuen Filiale, Umstrukturierung des Geschäfts, Einführung eines Warenwirtschaftssystems • Gewinnung von Werkstattkunden im Außendienst • Umsatzsteigerung von 360.000 € auf 1,6 Mio. € p. a. innerhalb von drei Jahren • Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter und einen Auszubildenden

• D2D-Vertrieb (Bauelemente und Sanierungen an Einfamilienhäusern), Präsentation der Dienstleistungen • Führung eines Verkaufsteams mit 6 Mitarbeitern • 2012 und 2013 jeweils erfolgreichstes Team im Unternehmen (Jahresumsätze 1,0 bzw. 1,3 Mio. €)

• Erfolgreicher IHK-Abschluss