Sascha Rülicke

Geschäftsführung und Beratung in der Energiewirtschaft, Leitung von Projekten (Gesamtprojektleitung, Coaching, Wissensmanagement und Change Management, Prozessoptimierung, Innovation usw.)

Senior Consultant in verschiedenen Projekten (Gesamtprojektleitung Beschaffung und Vertrieb; Wissensmanagement und Change Management; Prozessoptimierung; Neuentwicklung eines Personalauswahlverfahrens; Kundenzufriedenheitsanalyse usw.)

Consultant und Projektleiter in verschiedenen Beratungsprojekten (Vor-Analyse eines Großprojekts; Bauprozessoptimierung; Interimsmanagement usw.). Darüber hinaus verschiedene Themen wie z.B. Change Management; Teamentwicklung, Wissensmanagement, Prozessoptimierung u.v.m.

Projektleiter im Projekt ProWare, UbeG und in verschiedenen früheren Projekten auf dem Gebiet der Arbeits- und Organisationspsychologie, Arbeitswissenschaft und Erwachsenenbildung (siehe Homepage). Beratung, Team- und Organisationsentwicklung in vielen verschiedenen Unternehmen zwischen 3 und ca. 450 Mitarbeitern. Themen in den Projekten waren: - Personalauswahl und -entwicklung - Optimierung der Ablauf- und Aufbauorganisation - Coaching von Inhabern und Führungskräften - u.v.m

Freiberuflicher Berater: mehrere Beratungen (z.B. in einem Call Center, in einem Stahlwerk), Qualifizierungsmaßnahmen und Vorträge (z.B. IHK, IG Sportwissenschaft). Projekte in Großunternehmen der Industrie. Beratung, Change Management und Organisationsentwicklung in verschiedenen Projekten (z.T. als Projektleiter) in verschiedenen Branchen und Unternehmen.

Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter

Analyse und Recherche für Berater. Mitarbeit an zwei Projekten in der Energiewirtschaft und im Stahlbereich sowie verschiedene Sonderaufgaben (z.B. Gestaltung eines Arbeitssystems bei einem langfristigen Projekt). Betreuung der Netzwerke und Computer-Support bei den Consultants. Diplomarbeit zum Thema "Personalauswahl in Venture-Capital-finanzierten Start-up-Unternehmen".

Projektbearbeitung zu Personalinformationssystemen, Unterstützung des Personalleiters bei verschiedenen Projekten.

Usability Engineering, Wissenschaftlches Arbeiten, Methoden Skills, Human Engineering, Qualifizierung, Führung und Management sowie Change Management (berufsbegleitender Studiengang); Abschlussnote: Gut (1,7); Masterarbeit und Kolloquium: Sehr gut (1,3 und 1,0)

Arbeitssysteme und Personalmanagement mit Arbeits- und Organisationspsychologie, Human Engineering sowie Qualifizierung; Abschlussnote: gut (2,0); Diplomarbeit und Kolloquium: gut (1,7 und 1,7)