Sebastian Barbieri

IT-Governance & Steuerung: End-to-End-Verantwortung für die effiziente und wirtschaftliche IT-Leistungserbringung unter Einhaltung der Unternehmensvorgaben und Qualitätsstandards. Leistungs- und Kostentransparenz: Kaufmännische Vertragssteuerung von Betriebsleistungen und komplexen Projekten Finanzmanagement: Budgetsteuerung von Projekten und Verträgen sowie Kontrolle von Werteflüssen Stakeholder-Management: Führung, Koordination und Coaching von virtuellen sowie interdisziplinären Teams

Projektsteuerung: Leitung und Koordination komplexer IT-Projekte im Umfeld der Bundeswehr mit Fokus auf IT-Security und operative Leistungserbringung. Anforderungsmanagement: Übersetzen komplexer Kundenanforderungen zur Realisierung in neue und bestehende IT-Lösungen. Prozessoptimierung: Aufsetzen von klassischen und agilen Projekten sowie systematisches Coaching von Organisationseinheiten Wirtschaftlichkeitskontrolle: Überwachung der Projektperformance und Sicherstellung der Budgettreue

Business Development: Konzeption und erfolgreiche Etablierung eines daten- und algorithmenbasierten Geschäftsmodells zur Erstellung von Fitnesskonzepten. Marketing: Operative Umsetzung des Marketing- und Vertriebskonzepts. Beratung & Coaching: Ganzheitliche Beratung und Coaching von Fitnesskunden zur Erreichung individueller Zielsetzungen anhand biometrischer Kennzahlen.

• Leitung komplexer (IT-)Projekte im Umfeld der Bundeswehr mit Fokus auf IT-Security • Übersetzen von Kundenanforderungen zur Realisierung in neue und bestehende (IT-)Lösungen und -Prozesse • Umsetzen von agilen Projekten inkl. des Coachings von Organisationseinheiten und Projektteams in agilen Methoden Projekte und Projektumfeld: • Digitalisierung- und Modernisierung • Softwareentwicklungs- und Umsetzungsprojekte • Realisierungsprojekte in der IT Security • Erweiterung der bestehenden PKI Umgebung • Cloud

Projektleitung: Leitung und Strukturierung von Web-Solutions und IT-Projekten für kleine und mittlere Unternehmen. Projektcontrolling: Multiprojekt-Controlling bezüglich Meilensteinen, Qualitätsstandards und Budgeteinhaltung (Kosten- und Leistungsüberwachung). Stakeholder-Management: Zentrales Anforderungsmanagement sowie strategische Abstimmung und Verhandlungsführung mit Auftraggebern, externen Dienstleistern und weiteren Stakeholdern.

Förderlehrer für Deutsch, Mathematik und Englisch