Sebastian Brunner

Roll Out-Management eines ERP für ein Energie-Unternehmen; Vertrieb erklärungsbedürftiger Dienstleistungen: Interims-Projektmanagement, u.a., Prozess-Optimierung, People Management, Change Management.

Entwicklung u Leitung einer interdisziplinären, projektbasierten Arbeitsstruktur zwecks Abschluss überfälliger Projekte - Entwicklung u Einsatz einer ERP-Studie - Freisetzung von Umsatz in Millionenhöhe - Leitung von Reviews/ Zielvereinbarungsgesprächen mit Montagepartnern - Führung von Expertenteams Beschaffung und Roll-Out vorgefertigter Bauelemente - Produktmanagement, Mengen- und Preisverhandlungen - Konzeption und Implementierung eines IT- und Logistikprozesses

- Rekrutierung, Führung, Entwicklung und Motivation von 15 Außendienstmitarbeitern - Steigerung des Umsatzes je Mitarbeiter-Einsatztag um 12% - Steigerung der Abschlüsse je Mitarbeiter-Einsatztag um 7% - Personal- und Tourendisposition - Stellvertretung des Niederlassungsleiters.

- Einsparung von ca. 3,0 Mio. Euro an Personalkosten im bofrost*-Vertrieb Deutschland - Outsourcing der bis dato NL-internen Telefonie von 90 bofrost*-Niederlassungen an ein internes, zentrales Callcenter - Organisationsberatung hinsichtlich Umsetzung neuer Stellenbeschreibungen - Projekt-Controlling - Vertriebliche Beratung bei der SAP-Einführung, u.a. Leitung von Workshops zur Prozessaufnahme

- Entwicklung und Durchführung von Change-Workshops für Führungskräfte auf Basis der ADKAR-Methodik - Eigenständige Akquise von bofrost*-Niederlassungen für Change Workshops - Beratung und Schulung von bofrost*-Bezirksleitern hinsichtlich Change Management - Organisationsberatung im bofrost*-Vertrieb - fachliche Beratung von Regionalen Vertriebsdirektoren - Bericht an den Leiter Vertriebsstrategie

Einarbeitung im bofrost*-Vertrieb; Trainer im Rollout neuer Kassenrechner (über bundesweit 35 Standorte); Entwicklung und Umsetzung von Prozessoptimierungen mittels Lean Management; Begleitung eines Akzeptanz- und eines Restrukturierungsprojekts; Durchführung einer REFA-Studie; Durchführung eines Praxistests bzgl. neuer Stellenbeschreibungen im Vertrieb; Bericht an den Leiter Vertriebsstrategie.

Entwicklung, Vertrieb und Durchführung von Bildungsdienstleistungen (120 % Zielerreichung), Qualitativer Ausbau des Kundenstams, u.a. Akquise von Multiplikatoren und Neukunden (u.a. Universität Jena; Ortsverbände von Parteien, z.B. SPD/ Jusos, Grüne Jugend, CDU) Budgetplanung; Messeauftritte; Konzeption der regionalen Öffentlichkeitsarbeit; Bericht an den Regionalleiter Bayern-Thüringen.

Planung und Umsetzung von Projekten mit Außenwirkung; Konzeption, Planung, Evaluation und z.T. Durchführung von Führungskräfteweiterbildungen an einem Standort mit 700 Mitarbeitern. Koordination, Absprachen mit internen und externen Partnern.

Führung, Motivation und Entwicklung von 25 Mitarbeitern und Teamleitern. Planung, Steuerung und Evaluation der Fachausbildung; Entwicklung und Durchführung von Praxistrainings; Ausbildung und Coaching von Teamleitern hinsichtlich Lern- und Trainingspsyhcologie; Bericht an den Bereichsleiter.

Arbeitsrecht, Managementkompetenzen.

Öffentliches Recht, Volkswirtschaftslehre, Psychologie, Soziologie; Abschlussnote: 2,3

Führungs- und Managementkompetenzen, Führungs- und Kommunikations- sowie Lern- und Trainingspsychologie, Logistik, Projektmamagement.