Sebastian Fuchs

Mitverantwortung für die Digitalisierung im gesamten Unternehmen. Führung des Bereichs Digital Services mit 12 Mitarbeitenden, davon 9 direkt, in KI, Digital Project Management, Data Analytics, Data Science, Low-Code Engineering und Prozessdigitalisierung. Tech PM der Crossborder-Plattform mit einem Nearshore-Team von knapp 15 Personen; Produktverantwortung für die Retourenplattform bis zum Betrieb, inkl. Ablösung des Altsystems. Projektportfolio, KPI-Systeme und Governance für Data, Low Code und KI.

Aufbau und Führung der Abteilung Business Analysis mit 11 Mitarbeitenden in Business Analyse, Projektmanagement, Low Code, Data Science und Data Analytics. Aufbau eines Kompetenzzentrums für Projektmanagement und Business Intelligence; Steuerung von Projekten in Individualentwicklung, ERP, Logistik, Prozessoptimierung und BI; Product Ownership agiler Softwareprojekte; einheitliche Governance-, Projektmanagement- und Qualitätsstandards.

Beratung von Eisenbahnverkehrsunternehmen in Transformations- und Digitalisierungsvorhaben (Digitale Transformation, Business Analyse, agile Transformation). Teilprojektleitung und Projektsteuerung in Grossprojekten im Konzernumfeld mit gemischten Teams, u. a. als agiler Business Analyst im Grossprojekt eines deutschen Güterbahnunternehmens; Requirements Engineering an der Schnittstelle von Fachbereichen, IT und Management.

Product Ownership für die neue öV-Abrechnung auf Basis von SAP BRIM (Ablösung des Altsystems): NOVA-Abrechnung, öV-Reporting, Saldierung von öV-Geldern und Abrechnung des internationalen Personenverkehrs. Fachliche Führung eines Entwicklungsteams mit acht Personen nach SAFe; Verantwortung für Budget, Roadmap, Backlog und Priorisierung. Bis 01.2021 als Professional ERP Engineer in der Rolle des Product Owners.

Digital Business Development im internationalen Personenverkehr für Deutschland und Österreich: Konzeption und Aufbau des WLAN-Kundenserviceportals «SBB Onboard», Produktmanagement Nachtzüge und internationaler Linienbus Zürich–München (mit der DB, inkl. Konzessionsmanagement), Aufbau der Reporting-Landschaft, Kooperationsmanagement mit DB und ÖBB sowie Marketingmassnahmen.

SBB Trainee-Programm mit vier Einsätzen: Digital Marketing (Personenverkehr), Programm Digitalisierung (Informatik), Swiss Travel System (Marketing und Services) sowie Digital Advertising and Business Development. Leitung eines Pilotprojekts zur Erhöhung des selbstbedienten Vertriebs und von Marketingprojekten für den Billettverkauf über «SBB Mobile»; Mitarbeit an Digitalisierungsstrategie und Digital Governance der SBB; Lead einer öffentlichen Ausschreibung im Digital Advertising.

Messevertretung zur Rekrutierung neuer Studenten für die verschiedenen Studiengänge der HTW Chur.

Revision und Verkauf von gebrauchten Küchengeräten im REBAU-Markt mit Hilfe von Programmteilnehmern.

Nachhilfe für Lehrlinge und Schüler in naturwissenschaftlichen Fächern und Fremdsprachen.

Mitarbeit an der Bar, Abrechnen der Tageseinnahmen

Ausbildung von Jugendlichen mit Handicap in den Grundlagen der mechanischen Metallbearbeitung, Budgetierung für die Lehrwerkstatt, Planungssitzungen führen, Abklärungsberichte für die IV schreiben und dazu Gespräche mit den IV-Berufsberatern führen

Zivildienst in der Metallwerkstatt: Produktionsunterstützung im Bohren, Drehen und Fräsen, Ausbildung von Lernenden mit Handicap, CNC-Schulungen (ISO/Fanuc, Heidenhain), Maschinenrevisionen und CAD-Zeichnungen.

CAS: Digitale Technologien und Innovation; Digitale Strategie und Wertschöpfung; Business Modeling and Transformation; Agile Requirements Engineering

Vertiefung: eCommerce and Sales in Tourism. Klassenchef in allen sechs Semestern.

Lehrbetrieb E. Bruderer Maschinenfabrik AG, Frasnacht; Berufsfachschule Bildungszentrum Arbon. Letztes Lehrjahr CNC-Drehen (Mazak/Mazatrol).