Steffen Hofferbert

- Actively involved in shaping the company-wide strategy and roadmap for digital transformation and responsible for deriving and formulating digitalization goals - Responsible for identifying optimization, automation and digitalization potentials of existing processes and their successful translation into digitalization projects and programs (e.g. AI and RPA) - Managing and monitoring digitalization measures as well as coordinating and managing project teams

- Global responsibility for a strategic account in the logistics industry - Management and coordination of a global interdisciplinary team - Development of IT and business structures for the digital transformation (including business process management, process mining, IT portfolio management, RPA) - Development of solution approaches for the customer-wide digitalization strategy (including cloud transformation)

- Product Sales for Business Transformation - Responsible for Retail Accounts - Management and coordination of an interdisciplinary team of Pre-Sales, Business Consulting, Professional Services and Partner Management

- Focus on Strategic (> 10 billion € turnover) and Public Accounts (mainly E-Government) - Account Planning and Sales Execution for the Business Unit Business Transformation, which focuses on business process management and IT portfolio management / Enterprise Architecture Management - Major Fields: Enterprise Management System, Digital Transformation, SaaS, Process Management, Process Mining, Robotic Process Automation, Risk & Compliance, IT Portfolio Management, Enterprise Architecture Management

- Geschäftsfeldentwicklung und Erschließung neuer Märkte und Kunden im Bereich Digitalisierung, Technologie und Innovation - Strategische Entwicklung und Management von Key-Accounts - Akquise, Leitung und Durchführung von Beratungsprojekten - Schwerpunkte: Digitalisierung, Management Consulting, Innovation, Projekt-/Prozessmanagement, F&E - Disziplinarische Teamführung von 15 Mitarbeitern - Konzeption, Etablierung und Weiterentwicklung von Beratungsansätzen im Bereich Digitalisierung

- Geschäftsfeldentwicklung und Erschließung neuer Märkte und Kunden im Bereich Digitalisierung, Technologie und Innovation - Strategische Entwicklung und Management von Key-Accounts - Akquise, Leitung und Durchführung von Beratungsprojekten - Schwerpunkte: Digitalisierung, Management Consulting, Innovation, Projekt-/Prozessmanagement, F&E - Disziplinarische Teamführung von 15 Mitarbeitern - Konzeption, Etablierung und Weiterentwicklung von Beratungsansätzen im Bereich Digitalisierung

Projektschwerpunkte: Digitalisierung & Transformation, Projektmanagement, Projektleitung, Prozessmanagement/-definition, Change Management, Technologiepotenzialanalysen, Benchmarking Intern: Stell. Ressortleiter Systematic Innovation, Trainer, Mentor, Projektmanagement-Coach, Business Development Support, HR Support

Projektschwerpunkte: Digitalisierung & Transformation, Projektmanagement, Projektleitung, Prozessmanagement/-definition, Change Management, Technologiepotenzialanalysen, Benchmarking Intern: Stell. Ressortleiter Systematic Innovation, Trainer, Mentor, Projektmanagement-Coach, Business Development Support, HR Support

- Unterstützung der Forschungsaktivitäten im Bereich Digitale Transformation und Innovationsmanagement - Ausarbeitung einer wissenschaftlichen Publikation zum Thema Gamification als Treiber für eine Innovationsplattform - Veröffentlichung und Präsentation der Forschungsarbeit auf der European Conference of Information Systems (ECIS 2015) in Münster, Deutschland

- Anfertigung der Masterarbeit zum Thema „Organisation von Business Analytics Kapazitäten in Unternehmen: Eine Untersuchung zentraler und dezentraler Alternativen“ - Unterstützung bei der Angebotserstellung eines strategischen Data Warehouse Projektes - Konzeption und Erstellung eines umfangreichen Management Dashboards für einen Szenariorechner zur Prüferrotation - Unterstützung bei der Erstellung von internen Präsentationen - Vorbereitung und Unterstützung von Messeveranstaltungen

- Konzeption und Aufbau eines internen abteilungsweiten Wikis für Markt- und Wettbewerberinformationen - Anforderungsanalyse zur webbasierten Kunden-Feedback- Aufnahme - Durchführung diverser Markt- und Wettbewerbsanalysen im Markt für Online-Speicher und verwandte Services - Strategische Roadmap Planung und Berichterstattung an den Abteilungsleiter - 6-wöchiges Qualitätssicherungsprojekt eines Data Warehouse zur Aggregation und Analyse der Mediencenter Produktkennzahlen (KPI’s)

• Fachliche Personalverantwortung: 12 Personen (3 Teams) • Steuerung, Überwachung und Protokollierung des Entwicklungsprozesses (mithilfe agiler Praktiken und angelehnt an SCRUM) • Beratung der Teams und Leitung von Teamsitzungen • Koordination zwischen den Teams und Auftraggebern • Qualitätssicherung der Dokumente und Präsentationen

• Anpassung von Planungs- und Forecast Templates • Zusammenführung von Vertragsinformationen • Aufbau einer detaillierten Profit-Center Datenbank • Reporting bezüglich dem Quartalsabschluss • Unterstützung im Projektmanagement

• Unterstützung des Financial Controlling und Vertriebscontrolling im Tagesgeschäft sowie dem Jahresabschluss • Erarbeitung und Präsentation eines Vortrages zu gesetzlichen Vorschriften • Mitarbeit bei der Erstellung von Präsentationen für den Vorstand

• Controlling der R&D-Forschungsprojekte • Unterstützung der Projektleitung im Produktmanagement und diversen Produktauswertungen • Erstellung von Präsentationen für das Management • Programmierung von Excel-Makros in Visual Basic zur Auswertung diverser Reports

Personalmanagement, strategisches und operatives Projektmanagement, Innovations- und Kundenbeziehungsmanagement

Personalmanagement, Internationale Wirtschaft, Human Computer Systems