Sebastian Giljohann

- Konzernübergreifendes Leiten eines Großprojektes zur Reduzierung der technischen Betriebskosten um 20% - Leiten der Flugzeugwartung in Frankfurt für die Airbus Muster A340 und A330 mit den Bereichen Produktion, Training und Schulung, LEAN Management, Betriebsdatenerfassung und Projekte. - Führen von über 200 produktiven Mitarbeitern über 3 Ebenen mit 14 directs, 15 Mitarbeiter in administrativer Funktion, Budgetverantwortung ca. 75 Mio. EUR/Jahr.

- Führen eines Teams von ca. 20 Projektmanagern und externen Partnern in internationalen Matrixteams. Budgetverantwortung 14 Mio. EUR/Jahr, Definition, Initiierung und Umsetzung von Innovationsprojekten, erreichte Kosteneinsparung und neue Services >100 Mio. EUR/Jahr - Definition und Implementierung der Lufthansa Technik Konzernstrategie im Bereich "Big Data" Data Analytics, predictive maintenance. - Verschiedene Vorträge auf auf internationalen Messen und Konferenzen sowie Kundenevents

- Aufbauen eines neuen Fachbereichs Innovationsmanagement in der Flugzeugwartung - Aufbau eines Konzerninternen und externen Netzwerks für Open Innovation bestehend aus Industrieunternehmen, Universitäten und Forschungseinrichtungen. - Identifizieren und Definieren von Wachstums- und Kostensenkungspotentialen und überführen in eine Roadmap

- Entwickeln eines patentierten Verfahrens zur Triebwerkreinigung mit höherer Reinigungswirkung bei geringerer Durchführungszeit, Realisierung von Kerosineinsparungen in Höhe von 0,7%. - Implementieren an allen Triebwerkmustern der Lufthansa Flotte und bei einzelnen Kundenairlines. - Unterstützen des Vertriebs bei internationalen Kundenevents, Messen und Konferenzen.

Analysieren von Triebwerktrenddaten und Anweisen von korrektiven Wartungsmaßnahmen an Produktionsbereiche und Kundenairlines.