Sebastian Herbig

Geschäftsführung einer Managed-Services-Gesellschaft mit mehreren hundert Mitarbeitenden innerhalb der NTT DATA Gruppe. Verhandlung zahlreicher Betriebsvereinbarungen. Vertretung der Gesellschaft gegenüber Kunden, Gesellschaftern und Aufsichtsgremien.

Aufbau und Leitung eines internationalen Service-Bereichs mit mehreren hundert Mitarbeitenden über Delivery Center in Europa und Asien. P&L-Verantwortung für ein umfangreiches Serviceportfolio. Signifikante Kosteneffizienzsteigerung durch Weiterentwicklung des Shoring-Modells. Nachhaltige Verschlankung der Organisation bei gleichbleibendem Volumen. Förderung von Automatisierungs- und AI-Initiativen zur Steigerung der Servicequalität und -effizienz.

Führung einer großen Managed-Services-Organisation mit voller P&L-Verantwortung und mehreren hundert Mitarbeitenden. Operative Post-Merger-Integration zweier gleichgroßer Organisationseinheiten zu einer einheitlichen Serviceorganisation. Mitgestaltung eines konzernweiten Delivery-Modells. Einführung einheitlicher KPI- und Governance-Strukturen.

Aufbau und Leitung eines eigenständigen Beratungs-Geschäftsfelds mit P&L-Verantwortung und einem Team von über 30 Mitarbeitenden. Deutliches Umsatz- und Ertragswachstum durch Neuausrichtung von einer Serviceeinheit zu einem beratungsnahen Geschäftsfeld mit eigenem Vertrieb und Partnernetzwerk. Reorganisation des Bestandskundenmanagements. Leitung eines bereichsübergreifenden Transformationsprojekts mit rund 40 Mitarbeitenden.

IT-Koordination und Assistenz des CIO mit Verantwortung für operative IT-Infrastruktur und standortbezogene Modernisierungsprojekte, einschließlich Systemintegration im Rahmen von M&A-Aktivitäten.

Frühe Karrierephase in der Projektberatung mit Einblick in Enterprise-IT-Umfelder sowie kundennahe Umsetzung und Delivery.

Frühe Karrierephase im IT-Betrieb mit praktischer Erfahrung im Application Hosting sowie im End-User-Support.