Sebastian Kuhnert

Ich treibe die Entwicklung des gesamten Unternehmens voran durch: • Formulierung und Implementierung der Unternehmensstrategie • Entwicklung und Optimierung von Footprint, Strukturen, Prozessen • Aufbau und Etablierung des strategischen Controllings & Reportings • Beratung und Coaching von Vorstand und Top-Management

• Fokus: Strategie, Wertsteigerung, Transformation, Finanzen / Industriegüter, Automobil, Private Equity • Als Manager leitete ich nationale und internationale Projekte, u.a.: - Strategische Personalplanung für weltweites Netzwerk - Turnaround und unternehmensweite Transformation - Weiterentwicklung Strategie 2030 - Restrukturierung weltweites Produktionsnetzwerk - Qualitätsoffensive zur Wertsteigerung • Ich entwickelte die Beratungsprodukte konzeptionell weiter, erstellte Angebote und gab Trainings

• Ich habe die Effizienz von verschiedensten Wertschöpfungsprozessen erhöht, u.a.: - Forschung & Entwicklung: -10% Kapazität, -30% Materialkosten, -25% Projektkosten - Produktion: +30% Leistung - Qualität: -20% Kapazität - Finanz: -10% Kapazität • Ich habe einen konzernweiten, strategischen Planungsprozesses etabliert • Ich habe einen dynamischen Business Case zur Bewertung einer Multimodal-Plattform (New Mobility) erstellt • Ich war verantwortlich für die Planung, Besetzung und Betreuung der Praktikanten

• Als kaufmännischer Teilprojektleiter, u.a. von internationalen Kooperationsprojekten mit Brasilien & Schweden, koordiniere ich die verschiedenen Fachabteilungen der Finanz, schaffe Transparenz mittels Analysen und Reportings, setze Ziele, zeige finanzielle Potentiale auf und stelle die Umsetzung sicher. • Durch die von mir konzipierten und realisierten Gesamt-Business Case zur Integration von Komponenten- und Fahrzeugprojekt wurde eine gesamthafte Bewertung von Entwicklungsvorhaben möglich.

Als Backpacker die Welt entdecken: - Nepal - Südostasien - Neuseeland - Fiji - Südamerika

• Die BU Fuel Supply war unter hohem Zeitdruck in den Continental-Konzern zu integrieren. • Ich habe dabei den Aufbau und die Koordination des weltweiten Controllings für Forschung & Entwicklung übernommen und u.a. • sämtliche Planungsprozesse implementiert und gesteuert, • den Monats- und Jahresabschluss verantwortet und das Ergebnis dem BU-Management präsentiert, • die Einführung des IT-Tools „Global PS“ geleitet und 6 Monate schneller als gefordert erfolgreich abgeschlossen.

• Organisierte eigenständig Analystentage, begleitete den Leiter IR auf Roadshow und in Einzelgesprächen mit Investoren und nahm an zahlreichen Konferenzen mit dem Vorstand teil. • Verantwortete und leitete die Erstellung des Online-Geschäftsberichts • Unterstützte bei der Erstellung und Distribution von Quartals- und Jahresendpräsentationen sowie von Pflichtveröffentlichungen.

Abteilungsübergreifende Berufserfahrung durch jeweils mehrmonatige betriebliche Einsätze im FMF Technologieservice, Investor Relations, Brandmanagement Uniroyal, Recruiting Center, Quality & ESH (Shanghai, China) und Projekteinkauf Radbremse.

Investment Analysis, Corporate Finance, Economics, Financial Reporting and Analysis, Quantitative Methods, Alternative Investments, Derivatives, Equity Investments, Fixed Income, Portfolio Management, Ethical and Professional Standards