Sebastian Walz

Steuerung und Gestaltung der Dienstleister und Vertragslandschaft für die digitale IT von E.ONs Customer Solutions Geschäft

E.ON beim Sourcing mit strategischen Lieferanten zu effizienteren Verrechnungs- und Vertragsmodellen entwickeln – zur Steigerung von Produktivität und Kosteneffizienz. Außerdem Verbesserung der Transparenz bei Ausgaben für externe IT-Beratungsleistungen.

Als Vendor & Contract Manager zuständig für einen großen Dienstleister im Bereich Telekommunikation für die Geschäftsbereiche in Deutschland und Großbritannien: Vertragsverhandlungen, Schadensregulierung, Vertragsberatung und Ausschreibungen Interne Finanz- und Kostenplanung, interne Kostenverrechnung

IT Vendor Manager für unseren strategischen Applikations-Outsourcing Partner (Wipro) Überwachung und Management von Leistungserbringung und Qualität Beziehungsmanagement auf taktischer und strategischer Ebene Entwicklung einer Sourcing Governance Strategie für E.ONs IT Entwicklung und Implementierung eines neuen Rollenmodells für das Vendor & Contract Management

Programm und Projekt Management in den folgenden Bereichen: IT Applikations-Outsourcing (Maintenance und Support in Deutschland, UK, Nordics und CEE) Optimierung im Konzern verbleibender Applikationen und Infrastruktur Services (Stellvertreter des Programm Managers und Leitung des Projekt Management Offices für ca. 50 Projekte) Reduzierung Kosten in weiteren Bereichen (Leitung des Projekt Management Offices für ca. 30 Projekte)

Strategisches Ressourcen-, Capacity- und Sourcing-Management für E.ONs Business IT: – Sourcing Governance – Freigabe externer Personal-Ressourcen – Erreichung organisatorischer Zielgrößen – Entwicklung Sourcing Strategie – Durchführung strategischer Sourcing Reviews – Ausrichtung Sourcing auf priorisierte Modelle – Verbesserung von Sourcing Prozessen – Capacity Management Prozess- und Tool-Einführung

Verantwortlich für die Bereinigung der Stammdaten im deutschen SAP HR System in Vorbereitung auf die Aufspaltung von E.ON in zwei Konzerne (E.ON + Uniper) und zur Sicherstellung des laufenden Betriebs im HR Shared Service Center: - Analyse von Fehlern in den HR Stammdaten - Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse - Korrektur der Stammdaten - Anpassung von Arbeitsanweisungen - Sicherstellung weiterer Anpassung (Formulare, IT) und von Trainings

Ziel des Projekts war ein Transfer (Insourcing) von HR Prozessen in ein Shared Service Center bei gleichzeitiger Optimierung und Standardisierung. Die Tätigkeit umfasste den Aufbau der Teilprojekte “Technical Evolution and Process Optimization” und “Release Management”. Außerdem die Entwicklung und Implementierung grundlegender Instrumente, Prozesse und Vorlagen für die Programmsteuerung: Projektplanung, Änderungssteuerung (Change Requests), Freeze Monitor, Release Planung, Testing, etc.

Verantwortlich für den Aufbau des globalen Service Delivery und Operating Model des europäischen HR Shared Service Centers in den folgenden Bereichen: • Service- und Betriebsmodell • Service Erbringungs-Prinzipien • Master Service Katalog • “Design Authority” • Verantwortungs- und Aufgabentransfer • Verrechnungsmodell • Interims Planung (intercompany cost charging) Mitwirkung beim Aufbau: • übergreifender Unternehmensprozesse • Governance Strukturen • Vertragslandschaft

IT Development Manager für die bei E.ON im Cluster "Central / Corporate Services" gebündelten Gesellschaften (inkl. E.ON AG).

Analyse und Bewertung von Projekten hinsichtlich Business Case, strategischer Relevanz und rechtlicher Notwendigkeit und Vorbereitung von Investitions-Entscheidungen durch das Executive Committee.

Als „high potential“ delegiert ins Projekt Management Office (PMO) für den IT Teil des globalen Effizienzprogramms von E.ON. Das Programm (E.ON 2.0) hat eine konzernweite nach¬haltige Senkung von IT Kosten, Vereinfachung von Strukturen und Reduzierung administrativer Aufgaben erreicht.

Neuausrichtung des IT Projekt Portfolio Managements von E.ON. Einführung von Methoden, Prozessen und Organisationsstrukturen die einheitliche und zentrale Investitionsentscheidungen bei IT Projekten innerhalb des E.ON Konzerns ermöglichen.

Leitung des "Transition Commercials / Asset Transfer" Teilprojekts. Im Rahmen des 2,8 Mrd. Euro umfassenden IT Outsourcings bei E.ON Identifizierung und Bewertung der IT Anlagegüter und Verträge zur Befüllung des Data Rooms sowie Abschluss von „Transfer Agreements“ und „Disclosure Agreements“.

Marketingplanung international, Marketing-Kommunikation

Ausarbeitung und praktische Etablierung eines Marketingplans mit Kundenkommunikatiosnmaßnahmen für UK.

Befristete Abstellung als projektverantwortlicher für die Kommunikation der unternehmensübergreifenden Projektplattform.