Şebnem Andresen

Als Lead Delivery & Engagement Manager verantwortete ich die Umsetzung komplexer Migrationen und Transformationsprojekte für die 50Hertz DC Onshore Programme. • Steuerung und Priorisierung technischer Migrations- und Softwareprojekte • Aufbau strukturierter Infoflüsse & Entscheidungswege • Sicherstellung der Lieferung mit Governance & Risikomanagement • Kooperation mit Technik, Fachbereichen & Partnern • Beratung und zentrale Anlaufstelle für Delivery-Themen • Vertrauensvolle Beratung der Führungsebene

Inkubator „The Nest“ der Elia Group (Berlin/Brüssel): Ziel ist es, Innovation für alle Mitarbeitenden zu ermöglichen. Ich unterstütze das Team durch: • Förderung einer Innovationskultur • Beratung und Begleitung von Innovationsinitiativen • Unterstützung bei der Entwicklung neuer Produkte und Ideen • Zusammenarbeit mit Fachbereichen • Umsetzung von Innovationsprojekten in allen Phasen

Als Scrum Master und IT-Projektkoordinator unterstützte ich die Softwareentwicklung für die DC Onshore-Projekte von 50Hertz und sorgte für effiziente, fokussierte Teamarbeit. • Einführung und Moderation agiler Methoden (Scrum, Kanban) • Moderation von Scrum-Events • Koordination zwischen Entwicklern, Fachbereichen und Partnern • Priorisierung von Anforderungen & Backlog-Pflege • Unterstützung bei der Lösung technischer und organisatorischer Blockaden

Leitung komplexer Transition- und Exit-Programme mit Fokus auf Governance und Risikosteuerung. • Steuerung technischer/organisatorischer Übergänge (Migration, Abschaltung, Übergabe) • Moderation anspruchsvoller Stakeholder-Landschaften • Sicherstellung stabiler Betriebsprozesse • Verantwortung für kommerzielle & vertragliche Rahmen • Risiko-, Abhängigkeits- & Szenariomanagement • Senior Leadership für Stabilität und Klarheit

Als Project Coordinator & Scrum Master für BIM DC Lines bei 50Hertz in der Abteilung Digitalisierung und Transformation koordinierte ich die Entwicklung einer innovativen Softwareplattform BIM DC Lines. • Einführung und Moderation agiler Methoden • Koordination zwischen IT, Fachbereichen und externen Partnern • Priorisierung von Anforderungen & Backlog-Pflege • Sicherstellung effizienter Zusammenarbeit • Förderung digitaler Transformation großer Infrastrukturprojekte

Als Projektmanagement- und Confluence-Coach unterstützte ich das Bundesministerium für Digitales und Verkehr bei der Einführung moderner Arbeitsweisen und Tools. • Coaching zu agilen Methoden & Projektmanagement • Einführung & Optimierung von Confluence • Aufbau klarer Dokumentations- und Kollaborationsstrukturen • Modernisierung interner Abläufe • Beratung zu Projektorganisation & bereichsübergreifender Zusammenarbeit

Als MCCS Community Manager verantwortete ich u. a. den Aufbau von Partnerschaften mit anderen Übertragungsnetzbetreibern (TSO). • Netzwerk- und Community-Management rund um das MCCS • Aufbau und Pflege internationaler TSO-Partnerschaften • Förderung von Zusammenarbeit und Wissensaustausch • Kommunikationsschnittstelle für Innovation und Weiterentwicklung

Als Projektleiter Digital Twin trug ich zur strategischen Transformation der Elia Group bei und unterstützte die Entwicklung digitaler Abbilder kritischer Infrastruktur. • Leitung eines komplexen Digitalisierungsprojekts • Enge Zusammenarbeit mit internationalen Teams • Strukturierung von Anforderungen & Koordination technischer Schnittstellen • Sicherstellung klarer Kommunikation & Entscheidungswege • Transparentes Reporting an das Management

Einführung agiler Arbeitsmethoden und kollaborativer Tools in mehrere BMVI-Referate. • Moderation kreativer Workshops • Schrittweise Einführung agiler Methoden • Durchführung agiler Sprechstunden • Erstellung von Konzepten & Strategien zur agilen Transformation • Förderung cross-funktionaler Zusammenarbeit und moderner Arbeitsweisen Mitautorin "Das Neue Ministerium" https://digitalservice.bund.de/fellowships/work4germany/methoden/work4germany-2020-das-neue-ministerium.pdf

Als Project Managerin Big Data bei einem Start-up der Deutschen Telekom leitete ich alle Kundenprojekte über sämtliche Projektphasen hinweg. • Eigenständige Steuerung und Strukturierung aller Projekte • Umfassendes Stakeholder- & Ressourcenmanagement • Management der täglichen Beziehung zu unseren Kunden • Anforderungsmanagement und Kundenberatung zu Produktfragen • Schnittstelle zu Development, Data Science & Operations • Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung

Als Projektmanagerin IoT verantwortete ich die Planung und Umsetzung von Produktlösungen im Bereich Access Control und Smart Workspace. • Steuerung und Auslieferung von IoT-Projekten • Enge Kommunikation mit Kund:innen und Projektbeteiligten (Architekt:innen, Dienstleister, Partner) • Aufbau und Pflege eines Partnernetzwerks (Hardware, Software, Integration) • Vertrags- und Konditionsverhandlungen mit Hardwarepartnern

Projektsteuerung für interne und externe Projekte im Bereich App- und Softwareentwicklung, Projektverantwortung in allen Projektzyklen inkl. Produktvision, Konzeptionierung, Umsetzung, Launch und Kundenkommunikation, Aufbau, Pflege und Priorisierung einer Produkt Roadmap in Abstimmung mit relevanten Stakeholdern

Beratung von Unternehmen Kostenoptimierung, Vertragsverhandlungen

Projektmanagment, Koordination, Briefing, Planung und Durchführung von Kommunikationsmaßnahmen (Webseite, Intranet, Social Media Plattformen, Plakatgestaltung Online- und Zeitungsanzeigen,..), Konzeption und Erstellung von Werbematerialien, Marktanalysen, SWOT-Analyse, Präsentationen

Marktanalyse, Projekt- und Produktmanagment bei der Entwicklung einer App für ios und android, Markteinführungsstrategien, Zielgruppenanalyse mithilfe der Erstellung von Empathy Maps, Erarbeitung von Marketingmaßnahmen, Social Media Maßnahmen, Präsentationen zur Gewinnung von Investoren

Produktmanagement bei der Entwicklung einer auf MS NAV basierenden Software, Kundenbetreuung und Aufnahme der Wünsche im Bereich Workflow, Schnittstellenfunktion bei Fachabteilungen und IT, Produktschulungen und Präsentationen, Echtzeitbegleitung, Qualitätssicherung durch Softwaretesting, Analyse und Pflichtenhefterstellung, Planung und Organisation von Marketingaktionen, Erstellung von Dokumenten und Factsheets

Marketing/Presse, Produktentwicklung Zielland Türkei, Konzeptionierung eines eigenen, für die türkische Zielgruppe bestimmten Produktes, welches Heimaturlaub mit Strandurlaub kombiniert und Produktion des Kataloges

Tourismus