Selma Delic

Verantwortung für rund 50 % des Produktportfolios (250+ SKUs) und ein jährliches Beschaffungsvolumen von ca. 10 Mio. € Koordination komplexer internationaler Lieferketten mit bis zu 3-10 Komponenten pro Produkt und rund 25 Lieferanten Leitung mehrerer Lieferantenwechsel Steuerung von über 300 Produktrelaunchprojekten - Koordination von Phase-out und Launch bei Rezeptur-, Verpackungs- und Lieferantenwechseln, inkl. SAP-Setup, Bestandsüberwachung, Komponentenabbau und Abstimmung mit dem Lohnhersteller

Neuaufbau und Formalisierung der Beschaffungsprozesse in einer Phase starken Unternehmenswachstums und SAP-Einführung, inkl. strukturierter Bestellzyklen, Überschussmanagement, Entsorgungsprozessen und Qualitätsverfahren Entwicklung eines Planungstools in Google Sheets mit Integration von SAP S/4HANA-Daten zur Verbesserung von Bedarfs- und Bestandsübersicht Key User bei der Einführung von SAP S/4HANA (MM)

Weiterentwicklung des Action Trackers durch systematisches Feedback-Management, Anforderungsanalyse mit dem Entwicklerteam und funktionales Testing (inkl. test.io) Koordination eines Entwicklerteams (2-3 Personen) im SCRUM-Setup

Unterstützung bei SAP-Beratungsprojekten und Angebotsprozessen