Sergio Chepurko

Berichte von den Tochterunternehmen erfassen, Forecasten erstellen, Analyse (Soll-Ist), Budgetkostenanalyse.

Erstellung eines allgemeingültigen Repowering-Leitfadens; Definition Projektmeilensteine; Erstellung eines Bauzeit-Finanz-Plans des Repowering-Umbauprozesses; Ermittlung maßgeblicher Kenngrößen für das Repowering-Projekt; Projektierung mit PVSol; Auslegung anhand eines eigenen Excel-Tools; Projektdokumentation und Unterlagenverwaltung; Kontrolle der Projektfortschritte; Erarbeitung der Genehmigungsanträge und Inbetriebnahme-Anträge; persönliche Teilnahme am Bauprozess

Leitung des Unternehmens und des Teams von 8 Mitarbeitern; Gutachten der Kraftfahrzeuge nach Unfällen; Kommunikation und Zusammenarbeit mit Versicherungsunternehmen und Autoteile-Lieferanten; Kundenakquise und Betreuung; Budget und Kostenüberwachung

Auftragsabwicklung von verschiedenen Projekten mit Anschluss an die Energieversorgungsnetze; Durchführung von Genehmigungsverfahren; Projektdokumentation und Unterlagenverwaltung; Budget- und Kostenstellen-Verantwortung, Terminkoordination und Absprache mit den Kunden; Begleitung von Audits und Abnahmen; Abschluss von Netzanschlussverträgen im Auftrag der Kunden und Sicherstellung der Erfüllung aller Anforderungen des Stromanbieters vor der Einspeisung

Prokura des Investors, Leitung des Teams mit 16 Mitarbeitern, Marktanalyse und Entwicklung der Marketingmaßnahmen zur sicheren Einführung des Produktes

Ausarbeitung eines Projektplans für den Bau der Fabrik zur Produktion von Biosäften und Naturgetränken mit Krones AG (Deutschland). Kommunikation und Ausarbeitung der Dokumentation mit dem ausländischen Investor, administrative Tätigkeiten (z.B. Beschaffung aller notwendigen Genehmigungen), Angebotsauswertung, Beauftragung und Koordinierung der Fremdfirmen, Übernahme der Funktion als Bauleiter (z.B. Prüfung der Unterlagen, Bauakte, Gewährleistungsansprüche), Budget und Kostenstellenverantwortung

Ausarbeitung, Planung und Organisation der Maßnahmen zur Umsetzung des Projekts „Delphintherapie für Deutschen Kinder auf der Krim“

Aufbau des Agentennetzwerks, Eröffnung der Filialen auf dem Gebiet Krim, Kundenakquise und direkter Vertragsabschluss, Mitarbeiterschulung, Controlling und Reporting (Berichterstattung)

Akquise und Betreuung der Mittelstandskunden, Konzeptentwicklung zur Kreditvergabe, Entwicklung und Durchführung von Marketingmaßnahmen, Ausbau des Banknetzes im Krimgebiet, Einarbeitung und Schulung der neuen Mitarbeiter, Implementierung von Bank Assurance-Produkten

Energietechnik und -management - Energieanlagentechnik, Energiewirtschaft und Umwelt, Dienstleistungskonzepte,Erneuerbare Energien.

Investitionen und das Steuersystem der Ukraine, Internationale Wirtschaft