Serkan Şengül

Direkte Anbindung an die Einkaufsleitung; Verantwortung für zentrale Entwicklungs- und Umsetzungsthemen im indirekten Einkauf für Deutschland und Polen Weiterentwicklung von Einkaufsorganisation, Führung und Rollen, inkl. Sparring und Entwicklung der Teamleiter P2P-/SAP-Prozesse und Schnittstellen, KPI-/Steuerungslogiken, Auto-PO/Auto-Confirmation, Auswahl und Einführung SAP-naher Software sowie Standards und Trainings Fokus: Veränderungen in operative Wirksamkeit bringen inkl. internationalem Roll-out

Zeitlich begrenzte Interim- und Beratungsmandate zur Stabilisierung und Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen. Schwerpunkte: Organisations- und Prozessanalyse, Rollen und Verantwortlichkeiten, Procurement Excellence sowie cross-funktionale Zusammenarbeit. Referenzmandat Chr. Mayr GmbH + Co. KG: Strukturierte Bestandsaufnahme des Einkaufs und Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die weitere Ausrichtung. Offizielle Referenz auf Geschäftsleitungsebene liegt vor.

Verantwortung für den strategischen Einkauf von Produktionsmaterial mit ca 60 Mio. € p.a. • Strat Einkauf strukturell neu aufgestellt und übergreifend steuerbar gemacht • Category Management, Einkaufscontrolling und Governance vom Bedarf bis zur Bst. eingeführt • Auto-PO und weitere digitale Prozesse zur Entlastung und Prozessstabilität implementiert • MoB und Lieferantenbenchmarks für Managemententscheidungen etabliert • Siebenstellige Einsparungen realisiert, ohne operative Stabilität zu gefährden

Verantwortung für den Zentraleinkauf: strategischer & operativer Einkauf, Direct Material, Anlageneinkauf und Value Engineering. Führung von 21 MA und Neuausrichtung der Einkaufsorganisation. OTD in 12 Monaten von <40 % auf 87 % gesteigert, einzelne Beschaffungskosten um >45 % gesenkt und ca. 2 Mio. € p.a. zusätzliche Savings realisiert. Internationale Lieferantenentwicklung, Verträge, TCO-Vergaben und Sourcing Committee etabliert.

Disziplinarische und fachliche Leitung eines 18-köpfigen Teams Verantwortung für verschiedene Warengruppen (z. B. Guss, Hydraulik, Elektronik) Optimierung von Beschaffungsprozessen und Lieferantenmanagement

Einkauf von Gussteilen und deren Bearbeitung Durchführung von Werkzeugverlagerungen und Make-or-Buy-Analysen Global Sourcing und Projekteinkauf

Führen eines Crossfunktionalen Teams um ein Projekt zu einem positiven Abschluss zu bringen (Weltweit) Rechnungsstellung Claimstellung und Verhandlungen mit dem Kunden Koordination des Transportes Fortschrittsberichte erstellen und regelmäßige Vorstellung dieser in entsprechenden Gremien Interne Koordination der Abläufe und Sicherstellung der rechtzeitigen Verfügbarkeit der entsprechenden Warengruppen und Dienstleistungen

- Auswahl der geeigneten Lieferanten national und international (Bestellvolumen ca. 50 Mio/Jahr) - Verantwortlich für Preisverhandlungen übergreifend für alle Standorte der MAN - Verhandeln von Rahmenverträgen - strategische Weiterentwicklung der Category - Global Sourcing

- Verantwortlich für die Beschaffung aller Materialien eines Projektes und die damit anfallenden Tätigkeiten wie Anfrageprozess, Lieferantenfreigabeprozess, Preisvergleiche, Verhandlung, Bestellung; - Entwickeln und Einführen eines neuen Anfrageprozesses mit den angrenzenden Abteilungen - Entwickeln und Implementieren einer neuen Ablagestruktur - Betreuung eines Auftrages ab der Angebeotsphase mit allen Einkaufsrelevanten Daten und Fakten -Erstellen von Auswertungen, Budgetüberwachung

Auswertung und Analyse einkaufsrelevanter Daten -Vorbereitung und Durchführung von Vertragsverhandlungen -Analyse von Kosteneinsparpotentialen -Durchführen der Anfrageprozesse -Auslösen von Erstbestellungen -Stammdatenpflege aller einkaufsrelevanter Daten in SAP

-Bestellabwicklung -Materialbeschaffung - bei Lieferverzögerungen einleiten/durchführen von Sonderaktionen zum Einhalten der Liefertermine für Kundenaufträge -Lager- und Bestandsmanagement -Auswertung von Statistiken -Reichweitenermittlung

- Selbstständiger Einkauf des Papiersortiments -Erstellung von Statistiken -Lagerbestückung nach ABC-Analyse -Rechnungsprüfung -Reklamationsbearbeitung -Angebotszusammenstellung

-Produktionsplanung -Auftragsabwicklung -Frachtraumdisposition national und international -Lagerlogistik -Stammdatenpflege -SAP/R3 Key-User Funktion

-Disposition Tankzüge In- und Ausland -Produkt- und Rohstoffdisposition§ -Kesselwagenverwaltung -Frachtenprüfung -Frachtbrieferstellung