Siamak Mashayekhi

Lizenz- und SAM-Beratung (Software Asset Management) für Mittelständige und Großunternehmen aus den Segmenten Chemie, Telekommunikation, Luftfahrt, Industrie, IT

• ITIL Foundation • IT Service Management nach ITIL • IT Security Manager • Projekt Management nach PMI • MLS (Microsoft Licensing Specialist) • MCSE (Microsoft Certified System Engineer) • MCT (Microsoft Certified Trainer) • LPIC (Linux Professional Institute Certified) • ISTQB

Einarbeit in die fachlich/technischen Fragestellungen Erhebung der Anforderungen/Aktivitäten aus den Teilprojekten Abstimmung mit dem Testmanagement des Projekts Abstimmung mit dem Umgebungsmanagement des Projekts Konsolidierung der Cutover-/Delivery-Aktivitäten für Systemeinführung und zeitliche Einplanung Erstellung des Drehbuchs/Cutoverplans Orchestrierung bzw. Durchführung des Cutoverplans als zentrale Kommunikationsschnittstelle in der Rolle des zentralen Leitstands

Planung, Organisation und Durchführung der Transition aller Applikationen serverseitig vom HP zum neuen Dienstleister Aufbau des Rolloutplanes an vordefinierten Zeitrahmen gemäß Vertragsspezifikationen (über 50 Applikationen) den Umstellungswochenenden über alle dezentralen IT Betriebsstandorte Durchführung der Personaleinsatzplanung inkl. Abstimmung mit Kunde/Hersteller/HP/neuer Dienstleister Planung aller transitionsrelevanter Schritte seitens Auftragnehmer in den CMO-, TMO- und FMO-Phasen

Planung, Organisation und Durchführung der Transition zu Cloud (u.A. OFF365) Planung aller transitionsrelevanter Schritte seitens Auftragnehmer in den CMO-, TMO- und FMO-Phasen Abstimmung der Meilensteine mit allen Stakeholdern sowie den beteiligten Firmen/Zulieferern Abstimmung des Supportprozesses Tracking der projektspezifischen Risiken und Aufbau der Unterlagen für die Steuerungskreise Licensing

Projektmanagement für eine große deutsche Bank mit ca. 50.000 MA weltweit Projektleitung zur Einführung eines neuen SmartPhone-Standards und Ablösung von BlackBerry für ca. 10.000 Mitarbeiter weltweit Einführung von COPE (Corporate Owned Private Enabled) und BYOD (Bring Your Own Device) für neue Spezifikationen Projektmanagement und –tracking im Bereich Smartphone Integration (Connectivity) Anforderungsmanagement Abstimmung mit entsprechenden Gremien und Verantwortlichen

Es sollte im Kontext des vereinbarten Vertrages mit dem Outsourcing-Partner eine Transformation der gesamten IT (150.000 MA weltweit) zu den Rechenzentren des Dienstleisters (OFF365 Cloud) erfolgen. In dem beschriebenen Kontext wurden weltweit Pilotprojekte definiert. Das wichtigste und vielfältigste betrifft das Hauptquartier, in dem alle 6 Geschäftsbereiche (Business Areas) des Konzerns involviert sind sowie der Coporate-Bereich mit weltweiten Standorten in mehr als 7 Ländern. Einsatz als Programm Manager

Projektleitung bei der Migration einer neuen IT-Infrastruktur für ein Dienstleistungsunternehmen

Durchführung von Lizenzberatung und SAM "Software Asset Management" für ein mittelständiges Unternehmen mit 7 Standorten

Einführungsleitung beim zentralen Delivery Management bei einem führenden deutschen Telekommmunikationsunternehmen mit den Schwerpunkten Releasemanagement / Deliverymanagement / Changemanagement / Rolloutmanagement

Leitung DMB "Defect Management Board" für Einführung des neuen CRM-Programms bei einem führenden Telekommmunikationsunternehmen

Leitung Teilprojekt Einführung für Migration der Mittelgroßen Kunden vom alten ins neue CRM-System bei einem führenden Telekommmunikationsunternehmen

Planung und Konzeption einer zukunftsweisenden IT-Infrastruktur für eine Kühlanlagenfirma

Projektleitung bei der Erstellung eines neuen TCP/IP-Konzeptes für eine Bank (1200 Clients, 60 Server, mehrere Standorte)

Projektleiter beim Betrieb der IT-Umgebung der unten genannten Großbank nach ITIL-Standards

Gesamtprojektleitung bei der Migration einer heterogenen Umgebung bei einer Großbank (1200 Clients, 60 Server, mehrere Standorte)

Projektleitung bei der Installation von neuen Roboter-Steuerungssystemen für einen Autohersteller

Evaluierung und Entwicklung eines Verfahrens zur automatisierten Installation bei der Deutschen Börse

UB "Uni Bochum"