Siddharth Saini

- End-to-End-Verantwortung für Logistik-Tracking-Software, Rollout in 4 Werken (3x DE, 1x ES) vor Zeitplan - 50+ Stakeholder (Werkleitung, IT, Logistik, Produktion) via MoSCoW & Value-vs-Effort koordiniert - Benutzerfreundlichkeit um 20% gesteigert durch Usability-Tests und Feedback-Loops - API-Blockade in 8-monatigem Prozess eigeninitiativ gelöst - Remote-Leadership: 15-köpfiges Team in Bangalore geführt - PLT-Software eingeführt, 150.000 EUR eingespart durch effiziente Projektplanung

- Prozessoptimierungs-Tool für die Automobilindustrie als alleiniger Product Owner konzipiert und entwickelt, vom Prototyp bis zum ersten Release - Teilprojektleitung, Terminplanung, Gremienmanagement und Management-Reporting verantwortet - Stand-ups, iterative Entwicklung und Feedback-Zyklen im crossfunktionalen Team eingeführt - Entwicklungs- und Review-Prozesse standardisiert, Agile Transformation vorangetrieben

Aufstieg: Requirements Engineer zu Product Owner Consultant - 2 digitale Produkte von 0 auf Launch geführt: Restaurant-Lieferdienst-App und Sneaker-E-Commerce-Plattform (Kauf, Verkauf, Authentifizierung) - Nutzerengagement um 15% gesteigert durch A/B-Tests, personalisierte Empfehlungen und UX-Optimierung - Anforderungen aus 4 Nutzergruppen erhoben und in priorisierte User Stories überführt

- Verwalten von Kundeninteraktionen für Geschäftsanalysen, Anforderungsanalysen und Präsentationen - Synthese von Forschung und Aufschlüsselung von High-Level-Use-Cases der Benutzerinteraktion mit dem Produkt - Effektive Teamarbeit, Durchführung von Abstimmungsgesprächen mit internen und externen Stakeholdern, Zusammenarbeit mit Matrix-Teams mit konkurrierenden Prioritäten - Vollständigen Produktlebenszyklus eines neuen Home-Automation-Systems verantwortet, Umsatzziel von 346.000 EUR erreicht

- Markttrends und -probleme recherchiert, definiert und identifiziert - Produktlebenszyklus von strategischer Planung bis zu taktischen Aktivitäten gesteuert, Prototypen erstellt, Produktdemos durchgeführt - User Journey durch User Personas auf Basis von Hypothesen und Kundenforschung aufgebaut - Produkt-Roadmaps erstellt, UX-Entscheidungen geleitet, technische Umsetzung und Produkteinführung verantwortet - Wetterüberwachungsgerät für Solar-/Windkraftanlagen entwickelt, Umsatzziel von 112.500 EUR erreicht

- Produktmanagement und Geschäftsentwicklung im Rahmen des Trainee-Programms verantwortet - Mitwirkung an Entwicklung und Launch neuer digitaler Produkte, u. a. einer Unternehmenswebsite - Unterstützung von Business-Development-Initiativen durch Marktanalyse und Identifikation von Wachstumschancen

- Projektleitung und Führung funktionsübergreifender Teams für die Ausführung von 11-kV-Leitungen und Transformatorinstallationen - Verantwortlich für die Umsetzung von Bauarbeiten vor Ort im Bereich elektrischer Infrastruktur