Dipl.-Ing. Siegfried Dreher

Auditierung von Management-Systemen Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001 Umweltmanagement DIN EN ISO 14001 Arbeitsschutzmanagement DIN EN ISO 45001

Beratungsdienstleistung - Prozessoptimierung von Produktion- und administrativen Prozessen - Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen - Umsetzungskonzepte (Lastenheft) für IT-Projekte - Schulung/Training von Mitarbeitern Interim-Management - Vakanz-Überbrückung - Ausgleich von Kapazitätsspitzen - Projektleitung Mögliche Positionen - Werks-/Produktions- oder Fertigungsleiter - Leiter Arbeitsvorbereitung od. Produktionsplanung, - Leiter Qualitätsmanagement - Key-User/Trainer für SAP PP/MM/QM

- Einführung und Steuerung von Lean-, Six-Sigma- und Continuous-Improvement-Programmen. - Aufbau eines KPI-Systems zur Erfolgsmessung. - Analyse und nachhaltige Verbesserung von Geschäftsprozessen zur Steigerung von Qualität, Produktivität und Kostenstrukturen. - Führung von Veränderungsprojekten (Change Management). - Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung (CI) und - Aufbau von Methodenkompetenz durch Trainings und Workshops zu Lean, Six Sigma und Problemlösungstechniken.

- Reorganisation Arbeitsvorbereitung (4 Arbeitsvorbereitungs-, 6 Steuerungs- und 1 Lean-Mitarbeiter) - SAP-Prozesse optimieren (PS/PP-Planung und Steuerung) - Schnittstellenmanagement (Einkauf, Produktion, Vertrieb, Logistik) - Stammdatenpflege

Reorganisation Arbeitsvorbereitung und Produktionsplanung Optimierung Beschaffung/AV Kennzahlen-Cockpit für die Produktion Leanmanagement Umsetzung Mitarbeiterentwicklung und -Motivation

Verantwortlich: Fertigung, Disposition, Instandhaltung, Logistik Personalverantwortung für 150 Mitarbeiter, Leitung von Querschnittsprojekten mit Entwicklung, Vertrieb, Verfahrenstechnik und Produktion, Kosteneinsparungen > 450.000 Euro/Jahr, Investitions-, Kosten- und Personalplanung, Einführung Lean Management (KPI, SFM, TPM, KVP, BDE), Verbesserung von Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit, Aufbau von Problem-Lösungs-Kompetenz Weiterentwicklung Managementsysteme IATF 16949, EMAS

Konzeption und Umsetzung von Sales and OrderPlanung (SOP), Verbessern der Zusammenarbeit Produktion, Einkauf, Planung, Vertrieb, Produktionsauslastung (KPI) werksintern und -übergreifend, Produktionssteuerung, Optimierung Arbeitsplänen und -strukturen, Planungskonzepte, Kennzahlensystem, Durchlaufzeitenoptimierung, Erhöhung der Verfügbarkeit, Steigerung der Liefertreue, Bestandsoptimierung,

Optimierung von Fertigungs-, Montage- und Logistikprozessen - Realisierung Baugruppenmontage, - IT unterstützter Prozesse in der Fertigung und Einkauf, - Einführung CAM-System, - C-Teilemangement, - papierlose Logistik - TPM, Visual Management Demand Planing (Projekttermine und Produktionsauslastung) - Absatzplanung, - Auftragseingangs-Terminierung, - Fertigungs-/Montagezeiten und -kapazitäten, - Meilensteineplanung Konstruktion strategische Beschaffung (Make-Or-Buy, Lieferantenaufbau)

Produktionskonzeption und -neuausrichtung - Investition 30 Mio. Euro in Neuanlagen, - Workload 150 Mitarbeiter - Konzepterstellung für die Produktion Mönchengladbach - Kapazitätsanalysen - Rentatbilitätsberechnung - Maschinenspezfikation Projektleiter für technische und administrative Projekte - neue Fertigungsmethoden, - Einführung KPI-System, - Projektieren BDE/MDE-System - Fertigung und Montage neuer Produkte am Standort MG

Kostenstellen-, Investitions- und Personalcontrolling für den Entwicklungsbereich sowie Steuerung des Entwicklungsprojektbudgets.

Prozessanalysen (Gesamt- und Teilprozesse), Prozessoptimierung, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Zeitaufnahmen, Mitarbeiterplanung (kurz und langfristig), Arbeitsplatzbewertung

Projektleiter Einführung von SAP-QM, Kerneigenleistungsanalysen, Konzeption eines Messdatenerfassungssystem, Mitarbeit bei der Qualitäts-Strategie

Sequenzialisierung der Fertigung, Ansprechpartner bei technischen Problemen, Anpassung von Türkkonstruktionen

Operation Research, Wirtschaftsinformatik

Automatisierungstechnik / Computer Aided Engineering