Dipl.-Ing. Manfred Bauer

Interim Management, Prozessoptimierung, Industrial Engineering, Technologieentwicklung, Restrukturierungen, Werkschließung, Projektmanagement, Supply-Chain, Six Sigman, Consulting, QM-Verbesserung, Projektierung, Fertigungsteuerung, Fertigungsplanung

- Gesamtverantwortung für Produktion, Logistik, Forschung & Entwicklung, Qualität, Instandhaltung, Umweltschutz, Arbeitssicherheit - Planung und Einhaltung des Produktions-, Kosten- und Personalbudgets - Termingerechte und kostenoptimierte Steuerung der Produktion - Bereitstellung, Inbetriebnahme, Werterhaltung / Instandhaltung der Produktionseinrichtungen und Gebäuden - Projektabwicklung mit Kunden - Führung, Entwicklung und Motivation von bis zu 100 unterstellten Mitarbeitern

- Kontaktaufnahme und Beratung potentieller Neukunden - Planung von Projekten und Erarbeitung von Konzepten im Bereich Automatisierung; Führen des Projektteams bei der Umsetzung - Interim-Leitung und Neustrukturierung des Supportteams in Dänemark

- Gewährleistung einer flexiblen Produktionskapazität, sowie Lagergestaltung und Versandkapazitäten - Budgetierung von Investitionen, Personal, Instandhaltungs- und Produktionskosten - Projektplanung und -überwachung für Anlagenversetzungen und Neuaufbau - Umsetzen der Anforderungen der ISO 9001. Implementierung von neuen Qualitätsmethoden - Einhaltung der Verpflichtungen im Bereich Umwelt-, Arbeits-, Gesundheits- und Brandschutz - Beschaffung, Entwicklung und Führung von bis zu 125 Mitarbeitern

- Umsetzen der Werksvorgaben in Hinblick auf Kosten, Budget, Qualität, Produktionsoutput, Weiterentwicklung, Umweltschutz, Arbeitssicherheit - Aufbau und Organisation externer Werkbänke in Deutschland, Tschechien, Polen - Umstrukturierung, Verlagerungen, Restrukturierung - Entwicklung und Einführung neuer Artikel bis zur Produktionsreife - Führung, Motivation und Entwicklung von bis zu 400 Mitarbeitern an 4 Standorten

- Auflösung und Aufbau eines neuen zentralen Auslieferungslagers - Erarbeitung von Konzepten zur Optimierung und Reduktion der Logistikkosten - Produktionsplanung für Heißfertigung, Bearbeitung, Veredelung, Verpacken - Einführung Planungselemente und Programme zur Bestandsreduzierung

- Umsetzen der Werksvorgaben in Hinblick auf Kosten, Budget, Produktionsoutput, Weiterentwicklung, Arbeitssicherheit - Verlagerungen der Heißproduktion, der Veredelungsabteilungen und Läger an einen neuen Standort; Schließung des Produktionsstandortes - Verantwortlich für Restrukturierungsprogramme von über 300 Mitarbeitern

- Umweltschutzbeauftragter (Immission, Gefahrgut, Gewässerschutz, Abfall) für die Standorte Neustadt, Weiden und Amberg - Ausarbeitung einer Sicherheitsanalyse für den Standort - Qualitätsbeauftragter Werk Neustadt - Budgeterstellung, Projekt- und Investitionsplanung

Nichtmetallisch anorganische Stoffe