Dipl.-Ing. Sigurd Späth

Als Experte für Einkauf & Beschaffung berate und unterstütze ich Firmen mit und ohne eigene Einkaufsabteilung Begleitung, Verhandlung, Prüfung, Vertragsgestaltung, Last Minute-Verhandlungen, Expert on demand, "Training on the Job", Übernahme von Prozessen in Ihrem Auftrag, Interimsmanagement, Due Diligence, Beirat Ziel sind die Vertrags- und Prozessoptimierung sowie der Aus- und Aufbau langfristig erfolgreicher Lieferantenbeziehungen zur Sicherung Ihres Unternehmenserfolges.

Freier Mitarbeiter und Industriespezialist zur Unterstützung des Erwerbs von Investitions-Opportunitäten Verfassen einer Commercial Due Diligence Beratung einer bekannten deutschen Unternehmerfamilie bei einem Investment in ein Joint Venture

Leitende Funktion im Bereich Leasing und Beschaffung für einen Gesamtfuhrpark von über 3.000 Nutzfahrzeugen - davon mehrere hundert Pharmamobile - dazu Firmen-PKWs, mehrere tausend Scanner und über tausend hochspezialisierte Kassensysteme für Apotheken in 3 Ländern (Deutschland, Österreich und Schweiz).

Übergreifende, neu geschaffene, leitende und strategische Funktion zur Entwicklung einer langfristigen Beschaffungsstrategie für die gesamte Hipp-Gruppe sowie der Aus- und Aufbau eines internationalen Rohwarenhandels

Leitende Funktion der internationalen Warenbeschaffung mit einem Einkaufsvolumen im mittleren dreistelligen Millionen € Bereich für 7 Produktionsstandorte in 6 Ländern (Deutschland, Österreich, Ungarn, Kroatien, Schweiz und Kaliningrad/Russland) und der Produktionslogistik. Führung von ca. 70 Mitarbeitern im Strategischen Einkauf, Agrarmanagement, Projektmanagement, Operativem Einkauf, Einkaufscontrolling, Stammdatenpflege und der Produktionslogistik.

Leitende Funktion der internationalen Warenbeschaffung und Verantwortung für drei Produktionsstandorte (Frengkofen bei Regensburg, Mutzschen bei Leipzig und Calvisano in Norditalien). Führung von ca. 50 Mitarbeitern.

Ziel war die Neugründung einer internationalen Firma der modernen Aquakultur (Caviale Srl/Venatus Holding GmbH). Erster Schritt war die Herauslösung mehrerer europäischer Produktionsstandorte der Aquakultur für Süß- und Meerwasserfische aus einem internationalen Food-Konzern und der anschließende Zusammenschluss mit einer bereits existierenden europäischen Verarbeitungs- und Vermarktungsfirma.

zeitgleich zur Beratertätigkeit für Caviale Srl / Venatus Holding GmbH Umstrukturierung der Abteilung und Optimierung der Abläufe. Offener und durchdringender Informationsfluss sowie Definition klarer Ziele und Werte. Erfolgreiche Einarbeitung und Integration eines Nachfolgers in Festanstellung

Leitende und strategische Verantwortung im Bereich zentraler und dezentraler Einkauf (weltweit) mit einem jährlichen Einkaufsvolumen im knapp dreistelligen Millionen € Bereich bei gleichzeitig enger Bindung in die Produktion und den Vertrieb

Übergreifende Verantwortung zur Unterstützung und Weiterbildung des Vertriebs mit Schwerpunkt auf 11 von deutschlandweit 23 Niederlassungen im Süden und Osten Deutschlands sowie des strategischen Einkaufs. Verantwortung für ca. 25 Mitarbeiter und einem Einkaufs – und Umsatzvolumens im gut mittleren zweistelligen Millionenbetrag € Bereich

Eigenverantwortlichkeit für den Einkauf und Import im Bereich Feinfisch (weltweit) im jährlich, zweistelligen Millionen € Bereich Erste direkte Personalverantwortung für 4 Mitarbeiter im Einkaufsbereich sowie Teilverantwortung für 12 Mitarbeiter der verarbeitenden Produktion

Technische Universität München - Agrarwissenschaften Humboldt Universität Berlin - Master Science Ichthyology