Simon Stieber

Agile Transformation einer Entwicklungsabteilung

Dozentur für das Modul "Klassisches und agiles Projektmanagement". Modulbeschreibubng auf Seite 86: https://w3-mediapool.hm.edu/mediapool/media/fk09/fk09_lokal/04_studienangebot_1/master_of_business_administration_and_engineering/Studienplan_Master_of_Business_Administration_and_Engineering.pdf

- Kundenprojekte für OEM und Zulieferer in der Automobilindustrie und der Medizintechnik mit dem Schwerpunkt Prozess- und Projektmanagement in der Entwicklung - Leiter des CoE Projekt Management - Trainer für Projektmanagement, Communication Skills, Conflict Management - Führung von Bewerbungsgesprächen - Mentor für mehrere Mitarbeiter

Koordination der Antragsstellung für mehrere öffentlich geförderte Projekte des BMWi.

RTE und Agile Coach für ein SW Entwicklungsprojekt (130 Perosnen)

Definition und Einführung von System Engineering Prozessen gemäß FDA Vorgaben.

Agile Transformation einer Business Unit

Agile Coach für das Entwicklungsteam (ca. 30 Personen) eines mechatronischen Systems.

Entwicklung eines Safey Governance Model / Analyse der Entwicklungsprozesse und Erstellung eines GAP Reports sowie eines Actions Plans gemäß ISO 26262 FDIS

- Projekte im Bereich PM bei lokalen 1. Tier - interner und externe Coach für klassisches und agile Projektmanagement

Multiprojektleitung für Entwicklungs- und Serienprojekte. Budgetverantwortung und Teamleitung.

 Ticket Manager & Teamleiter für die Pre-Analyse im Projektumfeld Entwicklung Navigationssysteme  Zentraler Ansprechpartner für OEM, 1. TIER und den Kunden bzgl. Tickethandling & Ticketsynchronisation  Erstellung von Dashboards, Guidelines und Prozessen zum Tickethandling für CPO´s, Developer, Tester und das Pre-Analyse-Team im Ticketsystem JIRA

 Prozess-, Projekt- und Roadmap-Analyse sowie Identifikation von GAPs und Quick Wins zur Prozessverbesserung  Erstellung der Berichterstattung für mittleres & höheres Management  Leitung von internen Expertenrunden zur Prozessverbesserung und Problemlösung in aktuellen Projekten  Prozessgestaltung zur Implementierung der ISO 26262 in die bestehende Prozesslandschaft  Erstellung von Guidelines, Templates und Checklisten

 Multi-Projektmanagement auf Komponentenebene  Schnittstelle zwischen OEM und Lieferant  Interne Projektkoordination zwischen den Fachabteilungen  Leitung von internen und externen Expertenrunden zur Problemlösung  Muster-, Termin- & Lieferplanung  Anforderungsmanagement mit DOORS

Werkstudent im Verbundstudium an der DHBW Mannheim im Fachbereich Maschinenbau, Aufgabenstellungen in verschiedenen Bereichen der Produktionsplanung, Anlagenbeschaffung, Strukturoptimierung sowie Mitarbeit in Projekten des Produktmanagements

Project Managemnet (Konstruktions-, Innovations- & Investitionsprojekte, Risk Management) Project Engineering, Engineering Design, Fertigungssysteme, Energie- & Anlagentechnik, Logistik, Operations Research, Int. Personalmanagement & -führung, Marketing, Finanzierung, Kosten- & Erlösrechnung

Produktionstechnik, Fertigungssysteme, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Personalmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement