Snehali Gosavi

-Steuerung von Softwareentwicklungs und digitalen Transformationsprojekten mit einem Volumen von bis zu 10 Mio. € in der Automobil-, Fertigungs- und Technologiebranche -Führung und Weiterentwicklung internationaler, bereichsübergreifender Teams mit über 40 Mitarbeitenden zur Sicherstellung einer termingerechten und qualitativ hochwertigen Projektumsetzung -Steuerung externer Dienstleister -Verantwortung für RFQs, Angebotskonzeption und Vertragsverhandlungen für Time-&-Material- und Festpreisprojekte

-Steigerung des PMO-Reifegrads durch KI-gestützte Standardisierung von Governance, Reporting und Delivery Prozessen -Steigerung der Deckungsmarge auf 57 % (Ziel: 50 %) für ein jährliches Time-&-Material-Portfolio (10 Mio. €) -Etablierung strukturierter Risiko und Issue-Management-Prozesse zur Steigerung der Projekttransparenz unReduzierung von Eskalationen um 40 % -Standardisierung des Portfolioreportings durch Executive-Dashboards und KPI-Frameworks in enger Zusammenarbeit mit Power BI-Spezialisten

-Gesamtverantwortung für das End-to-End-Release-Management eines geschäftskritischen Mainframe-Vertriebssystems mit Koordination von über 10+ internationalen Teams -Verkürzung der Release-Zyklen von 10–12 Wochen auf 2 Wochen durch DevOps-Automatisierung, CI/CD-Pipelines und optimierte Release-Prozesse -Etablierung einer strukturierten Release Governance mit Go-/No-Go-Entscheidungen, Readiness Reviews und Retrospektiven, wodurch deploymentbedingte Störungen um 80 % reduziert wurden

- Vorbereitung von Prozessen im „Change Management“ und „UserManagement“ - Definition von Prozessabläufen und Umsetzung dieser Prozesse in „JIRA“ - Projektbegleitung und Koordination

Led Requirement engineering, Software specification for a leading retail company

Business Process Outsourcing