Sören Geetz

Als Gründer und Geschäftsführer entwickle ich eigene Marken von Grund auf – mit klarem Fokus auf E-Commerce und insbesondere Amazon (FBA/FBM). Dabei verbinde ich strategisches Markenmanagement mit operativer Umsetzung und skaliere meine Marken systematisch und nachhaltig.

Weiterbildung in strategischem Management, digitaler Transformation und agilen Führungskompetenzen Business Development - Business Model Generation, Design Thinking, Customer Experience Management, Change Management Digital Business Innovation - Creative Mindset, Business Fiction, Business Model Canvas, Value Proposition Design Agiles Projekt- und Produktmanagement - Zertifizierter Professional Scrum Master (PSM I) Leadership / Geprüfte Führungskraft - Digital, Agile & Lean Leadership

Steuerung & Verantwortung der direkten und indirekten Märkte (20+ Mio) Direkt: Deutschland, Österreich (Wholesale & Retail) Indirekt: Schweiz, Polen, Ungarn, Tschechien & UK (Distributoren) Entwicklung der Vertriebsstrategien und der dazughörigen Budgets Verhandlung von Verträgen, Konditionen und Business Plänen Führung des Vertriebteams & Customer Service (10+ MA) Überführung der BU Deutschland & Österreich in eine zentral gesteuerte regionale Vertriebsstruktur Vertriebsschulung „arena 2020“

Ergebnisverantwortung für die Vertriebsstruktur WS & Retail (15+ Mio) Entwicklung der Vertriebs- und Trademarketing Strategie / Budgets Steuerung der Verkaufsorganisation (10+ MA) Vertriebscontrolling und Planung (KPI) Betreuung von strategischen Key Account Kunden in den Vertriebskanälen Buying Groups, Department Stores, E-Commerce Konzeptionierung & Umsetzung von „Going to the market“ Strategien Entwicklung von Messekonzeptenorm Einführung des 3P Vertriebskonzept (Profilierung, POS, Profitabilität)

Ergebnis- und Budgetverantwortung für den Vertriebskanal Key Accounts (Intersport / Sport 2000, Karstadt, Galeria Kaufhof, Amazon, Zalando, ...) Verantwortung für das Sales Backoffice und die Abteilung IT Steuerung der Flächenmanagementkonzepte Projektleitung für die Implementierung einer BI Lösung SQL / MS Reporting Services Einführung neuer KPI Struktur (RFC, Sell-in / Sell-out) Weniger anzeigen

Leitung des Vertriebsinnendienstes (3 MA), sowie der Abteilung IT (1 MA), Integration der Märkte Schweiz und Niederlande in die deutsche Organisation, Umstrukturierung und Neubesetzung der Abteilung Customer Service, Verantwortung für das Vertriebscontrolling (KPI), Prozessoptimierung und Weiterentwicklung der IT Systeme

Leitung der IT Abteilung (1 MA), strategische Planung & Entwicklung der IT Infrastruktur, Budgetplanung und Verantwortung, Projektleitung für die Implementierung von MBS Navision (Finance Module mit internationaler Konsolidierung), Entwicklung des Vertriebscontrollings auf Basis MS Access, Planung und Umsetzung von EDI Anbindungen, Einführung von IT Prozessen für Flächenbewirtschaftung / Depot Konsignation, Personalführung, temporäre Leitung Customer Service mit 3 MA

Administration und Entwicklung des firmeneigenen Netzwerkes, sowie den Telekommunikationslösungen, Beschaffung und Verwaltung der Hardware, First und Second Level Support, User Training für die eingesetzten Software Applikationen (u.a. Warenwirtschaft, Mobile Auftragserfassung, MS Office, etc.), Datensicherung und Security

Vertrieb, IT