Sören Hensen

Aufbau BCAs jüngster Tochtergesellschaft Cartrade2B, Geschäftszweck B2B Großhandel von Fahrzeugen. Gestaltung und Implementierung der Geschäftsprozesse, Organisationsstruktur und benutzten Systeme. Führung des operativen Geschäfts.

Leitung des Vertriebsteams der Remarketingprodukte an Autovermieter, Leasingunternehmen, Behörden, Banken und sonstige Fuhrparkbetreiber.

Aufbau des Geschäftsmodells von webuyanycar.com in Deutschland in der Pilotregion NRW; Geschäftszweck Ankauf von Gebrauchtfahrzeugen von Privatpersonen. Entwicklung und Einführung der Geschäftsprozesse, Organisationsstruktur und Systeme. Führung des operativen Geschäfts.

Führung des Gesamtbereichs Fleet Deutschland; Konzeption und Sicherstellung der kosten- und bedarfsoptimierten Flottenversorgung. Verantwortung für Beschaffung, Instandhaltung und Wiedervermarktung der Fahrzeugflotte von ca. 33.000 Fahrzeugen p.a. und für ein Gesamtkostenbudget von bis zu 130m€. Koordination und Führung der Einkaufsverhandlungen mit Fahrzeugherstellern, Händlern und Flottendienstleistern. Signifikante Reduktion der strukturellen Flottenkosten und Erhöhung der Fahrzeugauslastung.

Leitung der Abteilung Fleet Sales Germany; Verantwortung des Gebrauchtwagenverkaufs der Hertz Autovermietung in Deutschland (ca. 6.000 Pkw und 1.500 leichte Nutzfahrzeuge p.A.). Neuaufbau der Vertriebsstruktur, Definition von KPIs und Sicherstellung der Zielerreichung, strategische Weiterentwicklung der Vertriebskanäle

Interimistische Übernahme der Führung des Gesamtbereichs Fleet & Maintenance Germany; Sicherstellung der Flottenversorgung (ca. 20.000 Pkw und 5.000 Nutzfahrzeuge)

Leitung der Abteilung Fleet Planning and Controlling; Verantwortung für die Planung des Flottenbestands und sämtlicher flottenbezogener Kosten und KPI's. Unterstützung und Überwachung der relevanten Flottenabteilungen bei der Implementierung neuer Prozesse, KPIs und sonstigen Verbesserungsmaßnahmen.

Mitarbeit PACE Projekt, Erarbeitung und Umsetzung einer neuen Flotten-Einkaufsstrategie (europaweit); Teilprojektleitung MARS Projekt, Steigerung der Flottenauslastung (europaweit); Projektleitung Maintenance Projekt, Reorganisation des Fahrzeugreparatur- / Instandhaltungsprozesses (bundesweit)

Aufbau und Führung des Unternehmens zur Vermarktung von Internetseiten im Bereich Automobil; Vertrieb des Webseitenportfolios an Kunden (Marketingagenturen, Direktversicherer, Automotivedienstleister); Vertragsverhandlungen; Akquise

Konzeption von Logistik Key Performance Indicators; Technische Umsetzung und Monitoring des Logistik Kennzahlensystems; Verantwortung für Planung und Controlling sämtlicher logistikbezogener Kosten. Mitarbeit bei der Neugestaltung der logistischen Prozesse der Hertz Autovermietung sowie der korrespondierenden Organisationsstruktur.

Aktive Mitarbeit bei Neudefinition der Organisationsstruktur und der Ziele des Bereichs Logistik; Erarbeitung und operative Umsetzung neuer Planungs- und Steuerungsmethoden der Fahrzeugversorgung

Logistik, Industrielle Produktion, Operations Research, Informatik