Sonja Bohnsack

Globaler Textil-Einkauf & Lieferantenmanagement | 300 Mio. USD Volumen Entwicklung & Umsetzung einer globalen Beschaffungsstrategie Optimierung des Lieferantenportfolios von 150 auf 80 Partner → Kostenreduktion, Qualitätssteigerung, Nachhaltigkeit Führung eines internationalen, funktionsübergreifenden Teams mit 7 Direct Reports / 60 Mitarbeitenden in Ratingen & Amsterdam Enge Zusammenarbeit mit Design, Merchandising, Finance, Planning & Logistics zur Verzahnung von Beschaffung & Geschäftsstrategie

Globale Einkaufssteuerung | Marken- & Produktstrategie Leitung des globalen Einkaufsteams (2 Direct Reports / 30 Mitarbeitende) Entwicklung & Umsetzung einer globalen Beschaffungsstrategie gemeinsam mit VP Sourcing Verbesserung von Prozessen, Zeitplänen & Transportwegen Optimierung von Material- & Kapazitätsbuchungen Steigerung der Gewinnspannen durch strategische Preisverhandlungen Moderation interner globaler Summits & Alignment mit Top-Management

Globale Einkaufs- & Lieferantenstrategie | Aufbau neuer Beschaffungsmärkte Ausbau von Beschaffungsaktivitäten in wichtigen Schwellenländern Einführung einer globalen Stoff-Standardisierung Verhandlung von Kapazitätsplanungen zur Optimierung saisonaler Produktionsspitzen Aufbau & Pflege einer globalen Lieferantenmatrix mit Scorecards Einführung neuer Beschaffungsländer & Erweiterung der Lieferantenbasis

Leitung von Teams mit 20 Mitarbeitenden in Einkauf & technischer Entwicklung Verantwortung für Produktentwicklung, Lieferantenmanagement & technische Standards Optimierung von Produktqualität, Passformen & Lieferzeiten Steigerung der Margen durch Preisverhandlungen & Prozessverbesserungen

Leitung von Teams mit 15 Mitarbeitenden in Einkauf & technischer Entwicklung Verantwortung für Produktentwicklung, Lieferantenmanagement & technische Standards Optimierung von Produktqualität, Passformen & Lieferzeiten Steigerung der Margen durch Preisverhandlungen & Prozessverbesserungen

Leitung von Teams mit 10 Mitarbeitenden in Einkauf & technischer Entwicklung Verantwortung für Produktentwicklung, Lieferantenmanagement & technische Standards Optimierung von Produktqualität, Passformen & Lieferzeiten Steigerung der Margen durch Preisverhandlungen & Prozessverbesserungen